近年來(lái)，隨著中國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，大型集團(tuán)企業(yè)如雨后春筍般孕育而生。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局不完全統(tǒng)計(jì)，上世紀(jì)末期，中國(guó)在冊(cè)企業(yè)集團(tuán)三千家左右，而經(jīng)過(guò)本世紀(jì)初這十余年的發(fā)展，中國(guó)在冊(cè)企業(yè)集團(tuán)已近十萬(wàn)計(jì)。在中國(guó)力量不斷崛起，作為國(guó)人甚為欣喜的同時(shí)，集團(tuán)化企業(yè)如何管控的問(wèn)題也日漸顯現(xiàn)。

企業(yè)做大做強(qiáng)的內(nèi)在動(dòng)因要求企業(yè)最終走上集團(tuán)化運(yùn)作的道路，隨之必然面臨多元化、高速發(fā)展、跨地域發(fā)展的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)的解決都不再是單體公司模式下能夠輕易處理的頑疾，要求企業(yè)家們站在新的平臺(tái)和高度上思考整個(gè)集團(tuán)化后企業(yè)的運(yùn)作，構(gòu)建適合企業(yè)下一步發(fā)展壯大的集團(tuán)管控體系，思想管理與管控平臺(tái)的搭建，將成為必由之路！

集團(tuán)管控是母公司通過(guò)子公司董事會(huì)來(lái)影響子公司制度安排，從而對(duì)子公司運(yùn)作產(chǎn)生規(guī)則和源頭上影響的行為。也是母公司對(duì)“子公司管理”的管理。

企業(yè)在集團(tuán)管控中面臨的主要挑戰(zhàn)是：

1、現(xiàn)在集團(tuán)企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，體現(xiàn)了多法人、多地域、多領(lǐng)域態(tài)勢(shì)。

2、各業(yè)務(wù)板塊如何貫徹集團(tuán)整體的企業(yè)戰(zhàn)略部署，特別是資本收益最大化。

3、集團(tuán)總部和下屬各公司之間的集權(quán)分權(quán)。

4、管控體系建設(shè)零敲碎打，還未建立系統(tǒng)的集團(tuán)管控體系，集團(tuán)戰(zhàn)略落地沒(méi)有系統(tǒng)的支撐。

5、戰(zhàn)略導(dǎo)向的管控體系缺位，內(nèi)部資源配置無(wú)序，整體效率低下。

6、集團(tuán)管控價(jià)值基礎(chǔ)薄弱，管控利益關(guān)系未理順，依靠行政手段管控，管控激勵(lì)機(jī)制不健全。

中大咨詢認(rèn)為可以通過(guò)充分的調(diào)研、分析與論證，明確集團(tuán)總部的定位；根據(jù)下屬組織的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、規(guī)模、成熟度等確定治理結(jié)構(gòu)和管控模式，明確各事業(yè)部、分（子）公司的核心管控權(quán)限，對(duì)財(cái)務(wù)、人事等關(guān)鍵管控流程進(jìn)行重組和優(yōu)化，以保證整個(gè)集團(tuán)在預(yù)定軌道上穩(wěn)步前進(jìn)。