為充分調(diào)度廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力和提高市場競爭力，促進(jìn)收入分配更合理、更有序，近日，中國河南國際合作集團召開薪酬績效改革項目啟動會。本次會議采取線上線下相結(jié)合的方式召開，集團總部中層副職以上人員、各部門（室）員工代表、國內(nèi)子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了現(xiàn)場會議；駐外公司領(lǐng)導(dǎo)班子及項目經(jīng)理等參加了線上會議。集團總經(jīng)理、黨委副書記、副董事長程建出席會議并講話。集團黨委副書記謝輝主持會議。會上，中大咨詢副總裁、項目負(fù)責(zé)人陳彤就集團薪酬績效改革項目主要內(nèi)容和總體實施安排作了闡述。

程建在講話中指出，薪酬績效改革是全公司集思廣益、深入研究、凝聚共識、提振信心的一項系統(tǒng)工程，是全局性、基礎(chǔ)性、框架性的長遠(yuǎn)工作。就抓好此次薪酬績效改革提出要求：一是思想上高度重視。各單位主要負(fù)責(zé)同志要提高站位，保障項目扎實開展。相關(guān)部門要把握與咨詢機構(gòu)學(xué)習(xí)交流的機會，為公司打造“帶不走的專家團隊”。二是組織上提供保證。集團成立薪酬績效改革工作專班，薪酬績效改革辦與中大咨詢公司形成項目聯(lián)合工作組，共同做好項目過程管理，確保項目取得高質(zhì)量成果。三是行動上步調(diào)一致。集團薪酬績效改革工作專班在項目進(jìn)程中要發(fā)揮牽頭抓總作用，公司上下必須保持高度的組織紀(jì)律性，步調(diào)一致、全力配合，確保建立一套科學(xué)完整的薪酬績效考核體系。四是過程中要加強學(xué)習(xí)研究。要堅持內(nèi)外結(jié)合，各部門借助中大咨詢經(jīng)驗與河南國際實際經(jīng)營相結(jié)合，加強對本專業(yè)職能、業(yè)務(wù)板塊、國別市場的思考和研究，促使薪酬績效體系改革為實行集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供制度保障。

程建強調(diào)，本次薪酬績效改革揭開了集團新一輪全面深化改革的大幕，集團將不斷完善創(chuàng)新機制體制，將集團高質(zhì)量發(fā)展與滿足職工的美好生活需要緊密結(jié)合起來，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，把河南國際打造成一家基業(yè)長青的“百年老店”。

謝輝在總結(jié)發(fā)言時指出，集團的薪酬績效改革事關(guān)每位職工的切身利益，希望大家以主人翁的態(tài)度和責(zé)任心，緊密配合，通力合作，確保按照項目的時間節(jié)點完成協(xié)同工作。

中大咨詢集團始于1993年，是中國咨詢行業(yè)的開拓者和領(lǐng)導(dǎo)者，提供“咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化”整體解決方案。30年積累豐富實踐經(jīng)驗和國際前沿視野，已為5000+優(yōu)秀企業(yè)、政府機構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)，以工匠精神打造質(zhì)量精品，不負(fù)客戶重托。