“智慧城市”這一概念于2008年首次提出，而今已經(jīng)進(jìn)入全面發(fā)展階段。國(guó)家、各省市“十四五”規(guī)劃和二零三五遠(yuǎn)景目標(biāo)建議的陸續(xù)發(fā)布，對(duì)智慧城市提出了更高的建設(shè)要求和明確了更清晰的發(fā)展方向。

外部環(huán)境利好，產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，國(guó)企改革深化提升……在此背景下，越來(lái)越多企業(yè)有意布局智慧城市業(yè)務(wù)，但與此同時(shí)，行業(yè)較強(qiáng)的公共事業(yè)特性、綜合的資源能力要求和復(fù)雜的上下游合作關(guān)系帶來(lái)的一系列難點(diǎn)，也使得企業(yè)選擇合適的發(fā)展路徑尤為困難。中大咨詢基于自身豐富的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn)與對(duì)政策文件的解讀，認(rèn)為智慧城市運(yùn)營(yíng)公司發(fā)展有以下幾大難點(diǎn)：?

一、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，難以加快發(fā)展速度，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一網(wǎng)統(tǒng)管、智慧鄉(xiāng)村等新需求推動(dòng)各地各級(jí)智慧城市蓬勃發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、ICT廠商、地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商等多元化主體紛紛入局智慧城市行業(yè)，市場(chǎng)機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)并存。向政府提供智能化治理與決策的運(yùn)營(yíng)服務(wù)，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵能力之一。然而，許多企業(yè)缺少行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，貿(mào)然入局并不熟悉的新興市場(chǎng)，即使有學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的意識(shí)，但可借鑒的具體標(biāo)桿及借鑒方向均不明晰，難以快速將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為己所用，轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、新興技術(shù)與智慧城市業(yè)務(wù)結(jié)合有待加強(qiáng)

一方面，新型技術(shù)支撐產(chǎn)業(yè)和社會(huì)智能化升級(jí)，構(gòu)成了新型智慧城市建設(shè)的基石，另一方面，數(shù)據(jù)的進(jìn)一步開(kāi)發(fā)利用能夠輔助政府決策，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，釋放商業(yè)價(jià)值，成為了下階段智慧城市建設(shè)的重點(diǎn)。在此背景下，及時(shí)識(shí)別新興技術(shù)與智慧城市業(yè)務(wù)、需求的結(jié)合點(diǎn)既是行業(yè)必要能力項(xiàng)，也是智慧城市企業(yè)亟待加強(qiáng)的短板。

三、商業(yè)模式較為傳統(tǒng)，難以支持經(jīng)營(yíng)主體的可持續(xù)健康發(fā)展

當(dāng)前智慧城市市場(chǎng)化商業(yè)模式尚未成熟，權(quán)責(zé)邊界尚未理順，缺少創(chuàng)新共贏的合作模式和清晰的盈利模式，這是社會(huì)資本參與智慧城市建設(shè)的一大阻礙。

四、跨領(lǐng)域數(shù)據(jù)難以整合，公共數(shù)據(jù)未能有效應(yīng)用

公共、商業(yè)等多領(lǐng)域的數(shù)據(jù)應(yīng)用是城市智能中樞、城市智慧應(yīng)用建設(shè)的關(guān)鍵，政府運(yùn)作、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、個(gè)人生活的進(jìn)一步智能化，有賴于數(shù)據(jù)融合催生的多種輔助應(yīng)用。然而目前受限于行業(yè)縱向分割的業(yè)務(wù)語(yǔ)言體系割裂、橫向數(shù)據(jù)難以貫穿等約束，從感知層接收，數(shù)據(jù)層匯聚的大量數(shù)據(jù)仍未被有效挖掘，有待智慧城市運(yùn)營(yíng)企業(yè)的深度挖掘，加以開(kāi)發(fā)利用，為社會(huì)提供更大價(jià)值。

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? ? ? ?智慧城市企業(yè)需要貼合國(guó)家十四五規(guī)劃，緊跟“數(shù)字中國(guó)”重大戰(zhàn)略的同時(shí)，結(jié)合地區(qū)資源稟賦、產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)、信息化水平等特點(diǎn)，因地制宜，找到合適的發(fā)展道路。企業(yè)必須盡快找準(zhǔn)自身定位，錨定戰(zhàn)略方向，通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃明確發(fā)展路徑。中大咨詢認(rèn)為，地方性智慧城市企業(yè)一般如下兩類成長(zhǎng)路徑：成為智慧城市系統(tǒng)集成與整體解決方案提供商的科技企業(yè)路線以及成為區(qū)域性智慧城市綜合投資控股平臺(tái)的投控平臺(tái)路線。

? ? ? ?對(duì)地方性智慧城市企業(yè)而言，無(wú)論選擇哪條發(fā)展路徑，行業(yè)趨勢(shì)理解和研判能力都是關(guān)鍵成功因素，與領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)權(quán)威機(jī)構(gòu)、具備行業(yè)洞察力的咨詢公司保持合作，能夠獲得更全面的行業(yè)視野和更深刻的行業(yè)理解，進(jìn)而在理論研究與模式創(chuàng)新上保持一定先進(jìn)性，贏得客戶信任。