2020年，國務(wù)院國資委啟動(dòng)國有重點(diǎn)企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理體系和管理能力建設(shè)作出了部署安排。但與央企相比，地方國企在資源稟賦、市場規(guī)模方面并不占優(yōu)勢，其對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的行動(dòng)也應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。基于豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)與扎實(shí)的調(diào)查研究，中大咨詢為地方國企提供對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)的“四步對(duì)標(biāo)法”：“和誰對(duì)”、“對(duì)什么”、“怎么對(duì)”、“怎么用”，將對(duì)標(biāo)做實(shí)、做深，真正實(shí)現(xiàn)向管理要質(zhì)量、要效益、要發(fā)展，提高自身綜合實(shí)力。

和誰對(duì)：選擇合適標(biāo)桿，分層分類開展

第一，業(yè)績對(duì)標(biāo)標(biāo)桿篩選模型。以量體裁衣為原則，綜合考慮行業(yè)、規(guī)模等因素，選擇合適的對(duì)標(biāo)對(duì)象。按“指標(biāo)獲取、數(shù)據(jù)處理、結(jié)果分析”三大步驟展開工作，通過發(fā)展能力、業(yè)務(wù)相似度兩類數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理，得到標(biāo)準(zhǔn)化分?jǐn)?shù)，以發(fā)展能力為橫軸，以業(yè)務(wù)相似度為縱軸，通過建立二維模型確定最終的對(duì)標(biāo)對(duì)象。

第二，專項(xiàng)對(duì)標(biāo)標(biāo)桿篩選標(biāo)準(zhǔn)。遵循“三個(gè)突出”原則篩選標(biāo)桿企業(yè)，一是突出先進(jìn)性。重點(diǎn)關(guān)注一流企業(yè)的外在表現(xiàn)、內(nèi)在能力、發(fā)展?jié)撡|(zhì)，選取國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先的企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。二是突出可比性。遵循“行業(yè)相近、主業(yè)相似、屬性相同”的思路，分類選取與業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的管理維度標(biāo)桿企業(yè)。三是突出針對(duì)性。針對(duì)企業(yè)管理方面的核心問題，有針對(duì)性地選取行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)標(biāo)。

對(duì)什么：找準(zhǔn)核心問題，瞄準(zhǔn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)

第一，管理對(duì)標(biāo)層面。從戰(zhàn)略解碼出發(fā)，以國務(wù)院國資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)核心內(nèi)容為總攬，針對(duì)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，篩選對(duì)標(biāo)重點(diǎn)維度和內(nèi)容。同時(shí)將管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化，并將指標(biāo)分為必對(duì)和可對(duì)兩個(gè)維度，企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)類型、發(fā)展階段及發(fā)展訴求篩選管理對(duì)標(biāo)指標(biāo)。

第二，指標(biāo)對(duì)標(biāo)層面。根據(jù)國際通行、廣泛接受的平衡積分卡總結(jié)指標(biāo)對(duì)標(biāo)的四個(gè)評(píng)價(jià)維度，形成指標(biāo)體系，一般包含通用指標(biāo)和行業(yè)特色指標(biāo)，企業(yè)根據(jù)未來發(fā)展方向、定位和目標(biāo)等進(jìn)行篩選。

怎么對(duì)：進(jìn)行立體對(duì)標(biāo)，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)

第一，業(yè)績對(duì)標(biāo)循環(huán)。企業(yè)以發(fā)展定位、戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)找差距，識(shí)別先進(jìn)企業(yè)關(guān)鍵成功因素，制定借鑒性高、落地性強(qiáng)的業(yè)務(wù)舉措，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

第二，管理對(duì)標(biāo)循環(huán)。企業(yè)以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，立足發(fā)展基礎(chǔ)，明確管理提升目標(biāo)，以問題為導(dǎo)向?qū)?biāo)行業(yè)先進(jìn)，切實(shí)提升企業(yè)內(nèi)部管理能力，提高企業(yè)綜合競爭力。

怎么用：制定專項(xiàng)計(jì)劃，保證實(shí)施效果

第一，加強(qiáng)組織保障。企業(yè)成立對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立統(tǒng)籌推進(jìn)落實(shí)的工作機(jī)制，加強(qiáng)組織動(dòng)員、指導(dǎo)督促和考核評(píng)估。

第二，編制“一清單”。圍繞企業(yè)需重點(diǎn)提升的管理能力，形成專項(xiàng)對(duì)標(biāo)行動(dòng)清單，加強(qiáng)重點(diǎn)任務(wù)考核，聚焦方案落實(shí)，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部管理能力。

第三，繪制“時(shí)間軸”。遵循“先對(duì)體系搭建、后對(duì)完善細(xì)則”“先對(duì)影響度高、后對(duì)影響度低”的原則確定專項(xiàng)對(duì)標(biāo)工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

今年3月，國務(wù)院國資委召開會(huì)議，對(duì)國有企業(yè)對(duì)標(biāo)開展世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署，對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)管理提升行動(dòng)升級(jí)為對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，這既是深化國企改革的進(jìn)一步措施，也是國資國企實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的題中應(yīng)有之義。而中大咨詢四步對(duì)標(biāo)法是根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展需要和發(fā)展目標(biāo)開展對(duì)標(biāo)工作，在價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的背景下仍具有實(shí)際意義。