中大咨詢受邀參加連云港國(guó)資委混改工作青年干部培訓(xùn)班


為明確國(guó)資國(guó)企混合所有制改革重難點(diǎn)，全面提升改革成效，連云港國(guó)資委近日組織開(kāi)展了以國(guó)資國(guó)企混改工作為主題的青年干部培訓(xùn)班，連云港國(guó)資委及下屬企業(yè)的優(yōu)秀青年干部參加了培訓(xùn)。中大咨詢副總裁張良應(yīng)邀授課，結(jié)合案例對(duì)混改政策及注意事項(xiàng)等進(jìn)行了詳細(xì)講解。

中大咨詢受邀參加連云港國(guó)資委混改工作青年干部培訓(xùn)班


張良首先對(duì)混改主體、混改對(duì)象和混改方式進(jìn)行了說(shuō)明，并指出混改3.0時(shí)代強(qiáng)調(diào)回歸理性，要明確混改前、混改中、混改后三個(gè)階段不同的注意事項(xiàng)。

混改前，應(yīng)明確擬混改企業(yè)的選擇標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)業(yè)務(wù)范圍屬于集團(tuán)非核心主業(yè)；企業(yè)未來(lái)單獨(dú)上市可能性較大；企業(yè)改革有利于調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)班子和員工的積極性；企業(yè)改革符合政策要求，且沒(méi)有過(guò)于復(fù)雜的歷史遺留問(wèn)題。

混改中，需重點(diǎn)關(guān)注：企業(yè)應(yīng)基于企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向制定混改方案，明確戰(zhàn)略投資者選擇標(biāo)準(zhǔn)，充分重視員工持股的意義，并妥善處理改革制約問(wèn)題。

混改后，企業(yè)則有公司治理、戰(zhàn)略整合、組織整合、業(yè)務(wù)整合、文化整合五個(gè)實(shí)施重點(diǎn)。

在混改進(jìn)行過(guò)程中，還要明確核心骨干員工持股的原因、持股比例如何設(shè)定、員工持股定價(jià)和退出是否享受優(yōu)惠、沒(méi)有持股的員工如何分享紅利這幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。


中大咨詢受邀參加連云港國(guó)資委混改工作青年干部培訓(xùn)班


連云港國(guó)資委下屬的港控集團(tuán)、城控集團(tuán)、工投集團(tuán)等近十家企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了本次培訓(xùn)，并就分享內(nèi)容進(jìn)行了積極學(xué)習(xí)和交流，現(xiàn)場(chǎng)氛圍活躍。不少代表表示本次課程重點(diǎn)明確，深入淺出，明確了混改深入推進(jìn)的方向和主旨，為各企業(yè)開(kāi)展混改工作提供了重要參考。

中大咨詢集團(tuán)始于1993年，是中國(guó)咨詢行業(yè)的開(kāi)拓者和領(lǐng)導(dǎo)者，提供“咨詢+培訓(xùn)+數(shù)字化”整體解決方案。30年積累豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際前沿視野，已為5000+優(yōu)秀企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)提供專業(yè)服務(wù)，以工匠精神打造質(zhì)量精品，不負(fù)客戶重托。


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