近日，為深化推進(jìn)“價(jià)值重塑、業(yè)務(wù)重塑、組織重塑、精神重塑”，明確集團(tuán)管控模式，強(qiáng)化組織作戰(zhàn)能力，華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)集團(tuán)有限公司圍繞“穩(wěn)增長(zhǎng)、防風(fēng)險(xiǎn)、重創(chuàng)新、優(yōu)組織、提效能、強(qiáng)黨建”的主題，召開為期五天的2023年度工作會(huì)等專題會(huì)議。???
?
中大咨詢副總裁、醫(yī)藥大健康事業(yè)部總經(jīng)理孫翊球先生受華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)的邀請(qǐng)作為開場(chǎng)，分享了《組織運(yùn)營(yíng)及管控》專題講座，為后續(xù)會(huì)議研討提供輸入。

本次培訓(xùn)講座中，孫先生首先介紹了軍改這一歷史性改革對(duì)企業(yè)組織變革、管控定位帶來(lái)的啟示，以此為契，引出集團(tuán)管控的內(nèi)涵、本質(zhì)及發(fā)展態(tài)勢(shì)。
?
隨后，圍繞“集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)”，孫先生將深厚理論功底與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，深入淺出地詳細(xì)介紹了集團(tuán)管控“拿什么管、怎么管、誰(shuí)來(lái)管、管什么、管到什么程度、靠什么支撐”，為華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)隨后幾天的管控體系建設(shè)研討提供了豐富的方法論與案例分享。
?
最后，孫先生結(jié)合未來(lái)組織變革趨勢(shì)，以華為的平臺(tái)+項(xiàng)目、海爾的人單合一、中國(guó)聯(lián)通的劃小承包改革等代表性企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，介紹了如何“打造小作戰(zhàn)單元”這一命題，為華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)將來(lái)組織變革提出方向性設(shè)想。
?
本次講座不僅有系統(tǒng)性的方法論，還有大量的實(shí)踐案例，從案例分享、方法賦能、啟發(fā)探討三個(gè)維度給華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)總部職能科室、業(yè)務(wù)單元、區(qū)域等線上線下參與本次培訓(xùn)的共計(jì)1000余人帶來(lái)了借鑒意義。
?
華潤(rùn)醫(yī)藥商業(yè)年?duì)I業(yè)收入超2000億元，是我國(guó)四大醫(yī)藥流通企業(yè)之一，在全國(guó)28個(gè)省（自治區(qū)、直轄市）擁有350余家分子公司。中大咨詢深耕醫(yī)藥行業(yè)，憑借深刻的行業(yè)洞察及高質(zhì)量的咨詢服務(wù)，近年來(lái)已與華潤(rùn)醫(yī)藥旗下的華潤(rùn)三九、華潤(rùn)江中、昆藥集團(tuán)等企業(yè)達(dá)成多期項(xiàng)目合作，本次攜手華潤(rùn)商業(yè)，進(jìn)一步拓展了中大咨詢與華潤(rùn)集團(tuán)醫(yī)藥板塊的戰(zhàn)略合作深度和廣度，為華潤(rùn)集團(tuán)醫(yī)藥商業(yè)板塊添勢(shì)賦能！

◤

版權(quán)聲明：中大咨詢不止于解決問(wèn)題，更致力于充分釋放個(gè)人與組織潛能。本文為原創(chuàng)文章，如需轉(zhuǎn)載，請(qǐng)給小編(微信號(hào)：mpeditor)留言，否則作侵權(quán)處理，謝謝合作！