在國企改革過程中，職業(yè)經(jīng)理人改革地位顯著。職業(yè)經(jīng)理人制度改革是推動(dòng)國企改革進(jìn)入深水區(qū)的重要一步。契約化管理是介于行政任命和純職業(yè)經(jīng)理人之間的一種狀態(tài)，即相關(guān)企業(yè)的經(jīng)營管理層放棄行政級別，與董事會(huì)簽訂聘用合同。如何把握改革實(shí)踐要點(diǎn)、增強(qiáng)職業(yè)經(jīng)理人改革成效，企業(yè)可將契約化管理作為建立職業(yè)經(jīng)理人制度的切入口。契約化管理可從制定契約考核目標(biāo)、制定薪酬分配制度、建立市場化選人用人及約束激勵(lì)機(jī)制以下幾個(gè)方面進(jìn)行。

? ??? ?一、制定契約考核目標(biāo)

? ? ? ?企業(yè)應(yīng)先進(jìn)行身份轉(zhuǎn)換，將選聘權(quán)、考核評價(jià)權(quán)、薪酬分配權(quán)從上級黨委行使轉(zhuǎn)換到由董事會(huì)行權(quán)。對于未參與行政身份轉(zhuǎn)換的，應(yīng)重新安排崗位。企業(yè)要結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)、屬性、發(fā)展階段等情況，制定針對性的考核目標(biāo)。經(jīng)理層的考核目標(biāo)應(yīng)高于國資委對企業(yè)的考核指標(biāo)；分別對員工進(jìn)行年度績效考核，在任期期間也要進(jìn)行績效考核。

? ? ? ?二、制定薪酬分配機(jī)制

? ? ? ?薪酬收入包括績效年薪和任期激勵(lì)收入?；谄髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對崗位進(jìn)行價(jià)值評估、崗位分析、職責(zé)分解，將崗位工資與績效相掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)薪酬與超額業(yè)績掛鉤；優(yōu)化調(diào)整薪酬體制，根據(jù)崗位級別及市場水平確定基本工資，體現(xiàn)崗位價(jià)值。根據(jù)公司的薪酬策略，形成有效的績效考核方案。按照經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，嚴(yán)格按照績效考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬獎(jiǎng)勵(lì)。公司保留追索扣回部分或全部已發(fā)績效年薪的任期激勵(lì)收入的權(quán)利。

? ? ???三、建立市場化選人用人及激勵(lì)約束機(jī)制

? ? ? ?自上而下地為企業(yè)建立市場化的經(jīng)營機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，是職業(yè)經(jīng)理人改革的核心目的。企業(yè)應(yīng)推行全員契約化管理，所有員工均要通過市場化方式進(jìn)行擇優(yōu)選聘，對公司經(jīng)營管理層實(shí)行聘任制。注意薪酬制度的差異化，完善考核體系，建立與用人方式相匹配的制度。從高層的黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)到中層，再到基層全面建立市場化經(jīng)營機(jī)制和激勵(lì)約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)體制內(nèi)的職業(yè)化，行政化轉(zhuǎn)換為市場化，推動(dòng)落實(shí)國有企業(yè)市場的主體地位，增強(qiáng)和釋放企業(yè)發(fā)展活力和潛力。