?推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人改革的前提是企業(yè)要明確自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃。完善法人治理結(jié)構(gòu)，理清職業(yè)經(jīng)理人權(quán)責(zé)邊界，明確落實長效激勵機(jī)制，搭建職業(yè)經(jīng)理人崗位體系等都是增強(qiáng)經(jīng)理人改革有效性的關(guān)鍵舉措。國有企業(yè)在開展職業(yè)經(jīng)理人改革時，可從戰(zhàn)略先行、治理機(jī)制、崗位價值、薪酬策略、激勵前設(shè)、契約管理等方面進(jìn)行。

? ? ???戰(zhàn)略先行

? ? ? ?企業(yè)應(yīng)先進(jìn)行戰(zhàn)略梳理，跳出存量思維轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略思維，把握好未來發(fā)展方向，在戰(zhàn)略布局的存量業(yè)務(wù)、增量業(yè)務(wù)中，明確職業(yè)經(jīng)理人的崗位職責(zé)，通過戰(zhàn)略目標(biāo)明確職業(yè)經(jīng)理人的業(yè)績目標(biāo)及崗位勝任能力，站在撬動區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大格局去尋找高層次人才，并配套與目標(biāo)相對應(yīng)的管控和激勵約束機(jī)制。

? ? ? ?治理機(jī)制

? ? ???企業(yè)應(yīng)當(dāng)厘清董事會與經(jīng)理層之前的權(quán)責(zé)關(guān)系，明確權(quán)責(zé)邊界，真正實現(xiàn)責(zé)任下沉、權(quán)力下放，讓職業(yè)經(jīng)理人能真正在規(guī)定范圍內(nèi)自主決策，同時要完善黨委會參與重大事項決策、董事會決策機(jī)構(gòu)雙向進(jìn)入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，保證重大事項黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)從行政管理到市場主體。

? ? ? ?崗位價值

? ? ???企業(yè)應(yīng)該基于職業(yè)經(jīng)理人崗位價值進(jìn)行差異化的崗位設(shè)置，改變傳統(tǒng)的一刀切，真正做到專業(yè)人做專業(yè)事；對崗位進(jìn)行分析、職責(zé)分解、勝任力模型等實現(xiàn)崗位價值評估。崗位價值須匹配企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，在此基礎(chǔ)上搭建以崗位價值為基礎(chǔ)，以市場對標(biāo)為浮動空間的差異化薪酬體系。

? ? ? ?薪酬策略

? ??? ?職業(yè)經(jīng)理人薪酬設(shè)計應(yīng)綜合考慮國有企業(yè)屬性、選聘來源方式、尊重歷史薪酬水平，結(jié)合崗位價值、專業(yè)性，按照“同行業(yè)、同職位”市場化人員的薪酬水平定薪；以未來增量業(yè)績決定增量薪酬為導(dǎo)向，充分對標(biāo)市場，設(shè)計與其行業(yè)地位相匹配的定薪策略和薪酬水平。

? ? ? ?激勵設(shè)計

? ? ? ?在實踐中企業(yè)應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點、業(yè)務(wù)屬性等因素對職業(yè)經(jīng)理人的中長期激勵進(jìn)行前置設(shè)計和確定。對于中基層設(shè)計短期激勵，業(yè)績激勵部分直接發(fā)放至業(yè)務(wù)團(tuán)隊，目標(biāo)年薪和績效年薪可由崗位的價值、日常工作任務(wù)完成情況等因素約定；高層設(shè)計中長期激勵，如高管任期激勵、項目跟投等，促進(jìn)高管與組織利益捆綁，實現(xiàn)短期利益和長期利益統(tǒng)一。

? ? ? ?契約管理

? ? ? ?從初期的完善公司組織架構(gòu)和治理體系指標(biāo)，到中期的業(yè)務(wù)增長情況指標(biāo)，再到成熟期的可持續(xù)發(fā)展能力指標(biāo)。?職業(yè)經(jīng)理人契約化考核指標(biāo)應(yīng)改變原有的以財務(wù)性指標(biāo)為主的單一粗放式考核體系，結(jié)合不同業(yè)務(wù)的特點、屬性、發(fā)展階段等情況，設(shè)計具有針對性的考核指標(biāo)，形成結(jié)構(gòu)化、綜合性、精細(xì)化的契約化考核體系。