近日，江西省投資集團召開黨委理論學習中心組專題學習會。集團黨委副書記、副董事長、總經理曾昭和主持會議并講話，集團公司在家領導及各部室主要負責人、相關二級企業(yè)主要負責人、集團國家級新區(qū)考察學習組小分隊成員代表參加會議并作交流發(fā)言。中大咨詢副總裁夏冰博士受邀參會并作專題分享。

江西省投資集團有限公司（下簡稱“江投集團”）由原江西省投資集團有限公司和原江西省能源集團有限公司合并重組而成，是江西省省屬重點企業(yè)和國有資本投資運營平臺。集團管理企業(yè)逾300家，代國資委持有省建材股權，擁有贛能股份、安源煤業(yè)、萬年青等三家A股上市公司，員工24622人，產業(yè)涉及能源、環(huán)保、數(shù)字、路橋物流、建筑工程、金融設計等業(yè)務板塊，90%以上的產業(yè)集中在關系我省經濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關鍵領域。

圖片來源：江投集團微信公眾號

會上，夏冰博士以《國家級新區(qū)平臺公司發(fā)展模式研究》為題，從資產規(guī)模、營業(yè)收入、盈利能力和業(yè)態(tài)布局等方面對國家級新區(qū)平臺公司的基本情況進行了剖析，并對國家級新區(qū)平臺公司發(fā)展的關鍵成功要素進行了歸納總結，提出平臺公司實現(xiàn)發(fā)展能級的躍升，需要具備優(yōu)質的底層資產、穩(wěn)定的現(xiàn)金流、較高的信用評級和現(xiàn)代的產業(yè)生態(tài)等關鍵要素，并以揚子國投、西咸集團、湘江集團等平臺公司為例，深入分析了頭部國家級新區(qū)平臺公司的商業(yè)模式和業(yè)態(tài)布局，對平臺公司如何圍繞城市開發(fā)、城市運營和產業(yè)投資等形成聯(lián)動打包的發(fā)展模式給出了意見建議。

曾昭和指出，夏冰博士的分享結合了大量的案例、翔實的數(shù)據(jù)，對頭部國家級新區(qū)平臺公司的成功經驗進行了高度的歸納提煉，具有很強的針對性、前瞻性和指導性，各企業(yè)、各部門要進一步深入學習和認真研究。要深入貫徹落實全省推動贛江新區(qū)激發(fā)活力增強實力大會精神，積極探索“小管委會+大平臺公司”模式，優(yōu)化資源配置、提升協(xié)同效應、增強綜合實力，加快將省投資集團打造成為產城融合的新典范，助力贛江新區(qū)展現(xiàn)出“王牌”實力、“駿馬”速度，推動贛江新區(qū)和省投資集團高質量跨越式發(fā)展。

30年穩(wěn)健發(fā)展，中大咨詢集團專注國有企業(yè)改革，重點關注平臺公司發(fā)展、企業(yè)數(shù)字化轉型、可持續(xù)發(fā)展和管理創(chuàng)新領域，為國有企業(yè)提供了極具行業(yè)特色、全方位的管理咨詢與培訓服務，助力解決核心問題，激發(fā)組織活力，提升管理效能。未來，中大咨詢將持續(xù)深耕國有企業(yè)改革領域，為國資委及國有企業(yè)提供更廣泛、更深入的智力支撐！