日前，廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣聯(lián)達(dá)”)舉辦“數(shù)字造價(jià)賦能研修班--施工總經(jīng)班”，旨在為工程造價(jià)管理者在企業(yè)數(shù)字化變革中，提供業(yè)務(wù)賦能、管理賦能、數(shù)字化支撐賦能。
中大咨詢(xún)副總裁、中山大學(xué)企業(yè)管理研究所工程行業(yè)研究中心主任、同濟(jì)大學(xué)工商管理碩士陳彤受邀出席演講。
會(huì)上，陳彤深度解讀了“粵港澳”規(guī)劃綱要，對(duì)灣區(qū)規(guī)劃、灣區(qū)建筑市場(chǎng)等作詳細(xì)分析，并與在場(chǎng)來(lái)自全國(guó)近百家企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)共同探討建筑企業(yè)在粵港澳大灣區(qū)背景下的發(fā)展與未來(lái)機(jī)遇。
01?知格局——大灣區(qū)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
基于中大咨詢(xún)對(duì)建筑工程行業(yè)的豐富研究及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，陳彤以點(diǎn)帶面，通過(guò)分享了央企、地方國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)在大灣區(qū)的進(jìn)入和分布情況，進(jìn)一步分析了這些企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終全面地分析了大灣區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)格局。
以下為部分演講內(nèi)容摘錄：
“...整體而言，央企競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最突出，主要體現(xiàn)在以下六個(gè)方面：一是品牌實(shí)力顯擔(dān)當(dāng)，二是營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力立格局，三是履約實(shí)力塑口碑，四是人才實(shí)力穩(wěn)底盤(pán)，五是資本實(shí)力強(qiáng)引擎，六是科技實(shí)力創(chuàng)輝煌。
對(duì)于地方國(guó)企，地方國(guó)企依托政府資源和屬地深耕，在區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)仍可立于不敗之地，具有如下三大優(yōu)勢(shì)：一是國(guó)資背景有支撐，二是區(qū)域品牌有優(yōu)勢(shì)，三是鏈條完整有潛力。
對(duì)于民企，民營(yíng)企業(yè)依托自身的經(jīng)營(yíng)資源、成本優(yōu)勢(shì)和靈活的管理機(jī)制，構(gòu)建獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：一是經(jīng)營(yíng)資源筑根基，二是項(xiàng)目成本育優(yōu)勢(shì)，三是管理機(jī)制促活力…”
02?辨路徑——大灣區(qū)建企發(fā)展策略及建議
基于詳實(shí)的案例，陳彤對(duì)央企集團(tuán)的目標(biāo)與發(fā)展策略，灣區(qū)落地央企、地方國(guó)企及民營(yíng)企業(yè)發(fā)展策略進(jìn)一步開(kāi)展了解讀，為大灣區(qū)建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與發(fā)展策略提供了參考。
部分案例摘選
??灣區(qū)落地央企案例
為變革圖強(qiáng)、全速追趕，成為粵港澳大灣區(qū)行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢(shì)頭部企業(yè)，中建某局將深耕屬地化市場(chǎng)，發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì)，全面落實(shí)“六個(gè)堅(jiān)持”的發(fā)展戰(zhàn)略——一是堅(jiān)持追求發(fā)展質(zhì)量，二是堅(jiān)持區(qū)域聚焦深耕，三是堅(jiān)持相關(guān)多元發(fā)展，四是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新協(xié)同，五是堅(jiān)持資源優(yōu)化整合，六是堅(jiān)持彰顯央企擔(dān)當(dāng)。
在區(qū)域布局上，中建某局在國(guó)內(nèi)以踐行“一主兩翼兩點(diǎn)支撐”進(jìn)行拓展，在海外以東南亞作為深耕區(qū)域，為工程局發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。
在業(yè)務(wù)組合上，中建某局針對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展和行業(yè)形式，明確了“做優(yōu)房建業(yè)務(wù)、做大基建業(yè)務(wù)、做強(qiáng)投資業(yè)務(wù)，并制定相應(yīng)的實(shí)施舉措。
??地方國(guó)企案例
為鞏固在省內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，近年來(lái)，廣東某著名建筑企業(yè)部署“燎原計(jì)劃”，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化區(qū)域合作。
該企業(yè)充分利用建筑龍頭企業(yè)、地方國(guó)企、完整產(chǎn)業(yè)鏈等優(yōu)勢(shì)，聯(lián)動(dòng)廣東省內(nèi)各地市共享企業(yè)品牌、資源、技術(shù)和管理，進(jìn)一步加強(qiáng)與地方的戰(zhàn)略合作，通過(guò)合資設(shè)立平臺(tái)公司并推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈合作的模式，積極參與當(dāng)?shù)亟ㄖa(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、賦能區(qū)域重點(diǎn)項(xiàng)目投融資、支撐基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)從而助力整體社會(huì)發(fā)展。
今年，該企業(yè)在原有基礎(chǔ)上升級(jí)打造“燎原計(jì)劃”2.0版本，將與各地市合作范圍從工程建設(shè)延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上下游，打造區(qū)域發(fā)展與建筑施工互為支撐的有機(jī)整體。
??民營(yíng)企業(yè)案例
某公司采取業(yè)務(wù)多元化的發(fā)展策略，從單一業(yè)務(wù)發(fā)展為全產(chǎn)業(yè)鏈多元業(yè)務(wù)。形成了以房建和市政為核心業(yè)務(wù)，全過(guò)程咨詢(xún)、既有建筑改造/裝修及地基基礎(chǔ)工程為成長(zhǎng)業(yè)務(wù)，城市/公建運(yùn)營(yíng)為培育業(yè)務(wù)的多元化業(yè)務(wù)格局，并提出“十四五”期間以深圳為核心的區(qū)域布局策略，持續(xù)深耕市場(chǎng)，打造區(qū)域內(nèi)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
03?理舉措：大灣區(qū)建企策略建議
針對(duì)央企在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題，在管理過(guò)程中，重點(diǎn)需要處理好以下幾個(gè)問(wèn)題：一是打造高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，二是提升區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)能力，三是理順各級(jí)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，著力釋放企業(yè)潛能；四是提升經(jīng)營(yíng)合力。
為提升在大灣區(qū)“攻城略地”的綜合實(shí)力，地方國(guó)企應(yīng)重點(diǎn)建設(shè)以下四項(xiàng)核心能力：一是市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，二是項(xiàng)目管理能力，三是投融資能力，四是資源整合能力。
民企可依托市場(chǎng)的深度經(jīng)營(yíng)、合作伙伴的協(xié)同、混改的政策機(jī)會(huì)、專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)運(yùn)作，開(kāi)辟多渠道工程項(xiàng)目來(lái)源，支撐其業(yè)務(wù)不斷做大做強(qiáng)，并采取區(qū)域深耕策略，通過(guò)區(qū)域市場(chǎng)研究、戰(zhàn)略關(guān)系搭建、標(biāo)桿項(xiàng)目打造等途徑，逐步形成區(qū)域內(nèi)核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，除此之外，還應(yīng)持續(xù)關(guān)注項(xiàng)目管理能力、組織運(yùn)營(yíng)能力、人力資源管理能力等自身核心能力的建設(shè)，通過(guò)內(nèi)部能力的打造不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
結(jié)語(yǔ)
在深入分析了央企、地方國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)的近十個(gè)案例后，中大咨詢(xún)副總裁陳彤為這三種不同類(lèi)型的企業(yè)指出了各自具體的發(fā)展策略參考，為建筑企業(yè)在大灣區(qū)背景下把握行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向提供了新的思路。
近30年來(lái)，中大咨詢(xún)專(zhuān)注于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和管理創(chuàng)新領(lǐng)域，為建筑工程企業(yè)提供了極具行業(yè)特色、全方位的管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)，助力建筑工程企業(yè)解決核心問(wèn)題，激發(fā)組織活力，提升管理效能。