國(guó)務(wù)院國(guó)資委副主任翁杰明在9月8日的對(duì)標(biāo)世界一流管理提升現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上指出，對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)進(jìn)程和任務(wù)已過半，將進(jìn)入到推動(dòng)落實(shí)的新階段。根據(jù)國(guó)企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)考核方案，到今年年底前，對(duì)標(biāo)提升清單目標(biāo)完成率要達(dá)到80%、重要分子公司要實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保取得實(shí)際效果。

在準(zhǔn)確把握對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的總體要求和重點(diǎn)任務(wù)的前提下，各企業(yè)已根據(jù)自己的企業(yè)實(shí)力和資源，加強(qiáng)八項(xiàng)管理基礎(chǔ)，并通過強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)、精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、能力建設(shè)、體系建設(shè)四大方面，制定了詳細(xì)的企業(yè)改革企劃。為了加快企業(yè)改革的進(jìn)程，中大咨詢提出了在目標(biāo)確定、對(duì)標(biāo)研究、薄弱環(huán)節(jié)分析、舉措制定、組織實(shí)施等環(huán)節(jié)存在出現(xiàn)的六大典型失誤，以供國(guó)有企業(yè)進(jìn)行參考并避開這些陷阱：

一是經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)與管理對(duì)標(biāo)脫鉤。企業(yè)對(duì)管理能力提升的最終意圖不明確。正確的流程應(yīng)當(dāng)是選擇標(biāo)桿并明確其所在行業(yè)衡量經(jīng)營(yíng)成效的關(guān)鍵指標(biāo)，如規(guī)模、盈利性、成長(zhǎng)性、流動(dòng)性等，在此基礎(chǔ)上，尋找支撐標(biāo)桿獲取經(jīng)營(yíng)成效的管理能力，進(jìn)行差距梳理與管理對(duì)標(biāo)。

二是缺乏對(duì)標(biāo)桿的充分理解。國(guó)有企業(yè)在尋找標(biāo)桿企業(yè)時(shí)，只注重企業(yè)名氣而忽略了評(píng)估其管理能力。對(duì)標(biāo)桿管理體系和能力缺乏深入挖掘，導(dǎo)致獲取的信息無指導(dǎo)意義。

三是缺乏對(duì)薄弱環(huán)節(jié)的深刻認(rèn)知。知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝。國(guó)有企業(yè)需要明晰自身企業(yè)的管理漏洞和短處，再參考并學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行對(duì)癥下藥。

四是主要措施的指導(dǎo)性不強(qiáng)。企業(yè)在急功近利的過程中，制定看似面面俱到的項(xiàng)目規(guī)劃，欠缺考慮計(jì)劃的實(shí)踐，并未明確資源配置的優(yōu)先次序與布局節(jié)奏，在落地實(shí)施過程中易導(dǎo)致資源過度分散、主業(yè)布局計(jì)劃性不強(qiáng)等問題。

五是成果形式相對(duì)務(wù)虛。缺乏成熟有效的成果考核體系，僅基于文本資料會(huì)削弱考核乃至管理提升行動(dòng)的有效性。加入一些量化分析和詳細(xì)的方案策劃將是更優(yōu)之選。

六是效果評(píng)估難落地。目前多數(shù)國(guó)企在對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案中并未提及評(píng)估方法、評(píng)估主體、評(píng)估指標(biāo)等涉及操作層面的關(guān)鍵內(nèi)容。

對(duì)標(biāo)管理是國(guó)有企業(yè)邁向世界一流的有效途徑和實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要保障，企業(yè)要以更高的站位、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)的措施，達(dá)成中央提出的要求和對(duì)標(biāo)目標(biāo)。一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立常態(tài)化工作聯(lián)系機(jī)制，定期研究協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。二是要細(xì)化創(chuàng)建措施，著力打造一批管理提升顯著、效率效益突出的樣板和尖兵。三是打造多個(gè)層級(jí)、各有特點(diǎn)的管理標(biāo)桿，充分發(fā)揮標(biāo)桿的輻射帶動(dòng)作用，形成以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合、整體推進(jìn)的工作格局。四是要加大宣傳，全方位推廣優(yōu)秀企業(yè)管理典型。做好工作的進(jìn)度統(tǒng)籌和效果統(tǒng)籌，著力加強(qiáng)戰(zhàn)略管理，齊心協(xié)力，目標(biāo)明確，深入細(xì)致，推動(dòng)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)取得最大成效。

參考文章

經(jīng)濟(jì)參考報(bào)《國(guó)企對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)進(jìn)入落實(shí)關(guān)鍵階段》

中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)《國(guó)資委部署重點(diǎn)國(guó)企對(duì)標(biāo)世界一流管理八項(xiàng)任務(wù)》

中大咨詢研究院國(guó)企改革研究組《“對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”的六大典型失誤》