龔平總監(jiān)首先從建設(shè)背景、建設(shè)現(xiàn)狀、對標一流、建設(shè)方案核心思路等方面就《濟寧能源集團管控體系建設(shè)方案》做具體匯報。隨后，濟寧能源集團與會領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當前形勢和集團公司發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞進一步完善實施方案提出意見和建議。

匯報會上，濟寧能源集團董事長張廣宇高度肯定了項目團隊方案的核心思路， “中大咨詢提供的方案可謂‘思路清晰、重點突出’，未來雙方在其他領(lǐng)域也可以展開全方位深度合作。”

他指出，集團在過去2-3年，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，目前實施的管控體系與集團“三步走” 戰(zhàn)略目標是相匹配的；而未來3-5年，集團將立足于煤電和港航資源優(yōu)勢，加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，打造千億級集團，亟需建立與新戰(zhàn)略發(fā)展階段相匹配的管控體系方案進行支撐。

張廣宇要求，管控體系建設(shè)要緊緊圍繞打造千億級集團戰(zhàn)略目標，按照生產(chǎn)經(jīng)營型企業(yè)、建設(shè)型企業(yè)、貿(mào)易型企業(yè)、金融型企業(yè)、后勤保障型企業(yè)進行板塊劃分；在當前方案基礎(chǔ)上，要繼續(xù)完善后續(xù)配套落地制度和方案，進一步優(yōu)化流程，為集團未來五年發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

作為中國煤炭50強、中國能源企業(yè)500強，濟寧能源集團是以煤為主，焦煤電、化工、機械制造、物流、新能源等多業(yè)并舉的跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營的大型國有投資運營集團。

圖片來源：濟寧能源集團官網(wǎng)

在闊步邁向千億級集團戰(zhàn)略目標的征程上，濟寧能源集團攜手中大咨詢，搭建與新戰(zhàn)略發(fā)展階段相匹配的管控體系，助推集團加快產(chǎn)業(yè)升級步伐，打造立足濟寧、領(lǐng)航運河、輻射全國、聯(lián)通世界的千億級物產(chǎn)集團。