一、企業(yè)需要確定未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)

面臨紛繁復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，每個(gè)企業(yè)都需要明晰發(fā)展路徑和戰(zhàn)略部署，如果未能對(duì)影響因素進(jìn)行全面客觀分析，制定了與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實(shí)或行業(yè)趨勢(shì)不符的戰(zhàn)略，企業(yè)或?qū)⒊惺軣o(wú)法預(yù)知的后果。管理咨詢是一雙外界的專業(yè)的“眼睛”，幫助企業(yè)厘清目標(biāo)，制定合理發(fā)展戰(zhàn)略。?

二、當(dāng)企業(yè)快速進(jìn)入新的市場(chǎng)領(lǐng)域或者開(kāi)展新業(yè)務(wù)時(shí)

初入新市場(chǎng)的企業(yè)一是缺乏該領(lǐng)域的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)還面臨行業(yè)內(nèi)摸爬多年的競(jìng)爭(zhēng)者壓力，如何順利在新市場(chǎng)分一杯羹，企業(yè)可能需要管理咨詢提供相應(yīng)策略。

三、當(dāng)企業(yè)面臨重大變革或出現(xiàn)“改革后遺癥”時(shí)

企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)重大變革，例如股權(quán)變更、企業(yè)轉(zhuǎn)型等，處理得當(dāng)，將煥然一新，但當(dāng)企業(yè)難以適應(yīng)變革甚至出現(xiàn)“改革后遺癥”時(shí)，則需要進(jìn)行診斷和調(diào)整。

四、當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出現(xiàn)下滑，但難以找出原因時(shí)

業(yè)績(jī)下滑是企業(yè)難免遇到的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，快速找到原因并妥善解決便可力挽狂瀾，但當(dāng)原因難以確定時(shí)，則很難扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)。管理咨詢公司往往對(duì)行業(yè)現(xiàn)狀有較深研究，能夠幫助企業(yè)判斷失利原因，找尋解決方案。

五、當(dāng)企業(yè)迅速膨脹，原有管理方法或運(yùn)營(yíng)模式無(wú)法滿足需求時(shí)

隨著投融資的飛速發(fā)展，企業(yè)的迅速膨脹已成為常見(jiàn)現(xiàn)象，然而膨脹過(guò)后經(jīng)營(yíng)不善者同樣不在少數(shù)，想要抓住發(fā)展機(jī)遇華麗轉(zhuǎn)型的企業(yè)，可能需要管理咨詢的幫助，制定全方位方案適應(yīng)迅速擴(kuò)張的資金及業(yè)務(wù)需求。

六、當(dāng)企業(yè)員工流失率上升，員工情緒低迷，需要進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)時(shí)

員工是企業(yè)大廈的基石，員工能在團(tuán)結(jié)友好的氛圍下發(fā)揮出個(gè)人最大價(jià)值，是企業(yè)所希望看到的，如果企業(yè)出現(xiàn)員工工作狀態(tài)普遍不佳、“留人難”的局面時(shí)，以企業(yè)文化凝聚人心則顯得十分必要，一家企業(yè)的企業(yè)文化是關(guān)乎其興衰的重要“軟實(shí)力”，如果對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有頭緒，那么管理咨詢可以幫助企業(yè)梳理文化脈絡(luò)，以更加精準(zhǔn)且富有號(hào)召力的企業(yè)文化重振員工精神面貌。

七、當(dāng)企業(yè)需要建立信息化時(shí)

信息化可以促進(jìn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。當(dāng)企業(yè)自身建立信息化難度較大或者成本較高時(shí)，可尋求外界專業(yè)的管理咨詢服務(wù)。