企業(yè)后備人才管理體系主要是建立一系列核心人才后備隊伍的管理體系，它是一套人才梯隊建設(shè)的管理體系，也是企業(yè)對有發(fā)展?jié)摿Φ?、能夠未來成為核心人才的員工實施的具有戰(zhàn)略眼光的中長期培養(yǎng)、使用、流動的人才管理策略。企業(yè)的后備人才管理體系能夠真正有效地支持企業(yè)人才梯隊建設(shè)，不過受到多種因素的影響，在建立的過程中要綜合以下因素進行考慮。

1、企業(yè)戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略是公司發(fā)展的目標(biāo)，公司的一切發(fā)展都應(yīng)基于此目標(biāo)開展。企業(yè)后備人才梯隊的建設(shè)及管理也應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略為出發(fā)點。在建立企業(yè)人才梯隊機制時，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，形成清晰的人才發(fā)展思路，在此基礎(chǔ)上進行后備人才評估、選拔和培養(yǎng)。

2、企業(yè)文化

良好的企業(yè)文化對后備人才管理體系有效運行能夠起到積極的促進作用，是配套制度中不可或缺的一部分，包含企業(yè)對后備人才的使用觀念，是否重視選拔后的儲備期的培養(yǎng)增值工作。企業(yè)應(yīng)形成公平競爭、積極向上的文化機制，鼓勵優(yōu)秀員工進入后備庫進行培養(yǎng)。人才梯隊建設(shè)及管理應(yīng)得到企業(yè)高層的支持，需要其調(diào)動整個企業(yè)各個方面的力量來進行推動。

3、企業(yè)規(guī)模

企業(yè)規(guī)模影響企業(yè)后備人才管理體系所涉及的具體設(shè)置層級、覆蓋的崗位、人員多少。企業(yè)規(guī)模越大后備人才所涉及的崗位人才越多，相應(yīng)的人才管理體系就更加龐雜。

4、員工發(fā)展通道

企業(yè)可以為員工設(shè)置管理類和專業(yè)類通道，員工可依據(jù)自身崗位和條件，選擇適合自己的發(fā)展通道。企業(yè)為員工提供發(fā)展通道的目的在于，通過人力資源管理者與員工的單獨面談溝通確定其發(fā)展目標(biāo)，對應(yīng)相應(yīng)的通道，激勵其不斷提升自己的能力，實現(xiàn)個人職位提升。同時，除了可以縱向提升外，員工可根據(jù)自身條件選擇橫向流通。

5、后備人才管理體系的其他配套制度

例如人力資源管理體系的基礎(chǔ)工作是否完善，其中包括企業(yè)是否能夠量化地評價挑選出核心人才，前期是否具備準(zhǔn)確的工作分析和定崗定編設(shè)計，是否已經(jīng)建立了較為完善的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系等等。

這些關(guān)鍵因素影響著后備人才管理體系的應(yīng)用與實施效果，所以應(yīng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排，設(shè)置出一套行之有效的制度，保證實施與其效果。