如何解決人才儲備薄弱，如何建立完善的人才保障，如何才能更好地吸引人才、培育人才、運用人才，成為所有企業(yè)都必須思考的重要課題。本文我們探討在職業(yè)發(fā)展通道的設計上遵循的3個原則。

（1）個人成長與企業(yè)發(fā)展相融合

融合的原則是力求企業(yè)人力資源需求與員工成長發(fā)展需求之間的平衡，創(chuàng)造一個高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的良好氛圍，實現組織目標的實現及員工職業(yè)發(fā)展的成功。

（2）職業(yè)指導與自我管理相統(tǒng)一

將職業(yè)指導和員工自我管理結合起來，為員工提升能力、獲得更多職業(yè)發(fā)展機會提供有針對性的職業(yè)指導和幫助，進行有計劃、有效果的自我管理，為員工提供必要的職業(yè)指導和幫助，如安排職業(yè)導師、部門負責人或者人力資源部幫助員工制定個人發(fā)展計劃，提供發(fā)展導航，營造積極向上、充滿活力的企業(yè)環(huán)境，實現“爭發(fā)展、促成長”的良性循環(huán)。

（3）個人發(fā)展與績效考核、用人機制相掛鉤

開展崗位競聘，為崗位考核合格的員工提供更多職業(yè)發(fā)展機會；定期組織對員工綜合能力和績效表現進行考核評估，對員工在人才成長過程的積分結果給予認定，激勵員工不斷提高綜合能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有效的人力支持。