“四川國企改革三年行動的第一戰(zhàn)役?！?br/>

“錨定‘打造成為國內領先、世界一流的交通基礎設施領域龍頭企業(yè)’?！?/span>

“蜀道集團總資產超9400億元，凈資產超2900億元，下屬企業(yè)330余家，員工約5萬人，投資建設運營高速公路總里程近1萬公里、鐵路總里程近7000公里，為西部交通基礎設施投資建設營運龍頭企業(yè)，綜合實力位居全國省級交通企業(yè)‘第一方陣’?！?/span>

今年5月，經四川省委省政府批準，原四川交投集團、四川鐵投集團重組整合，通過新設合并方式組建省屬國有企業(yè)——蜀道集團。強強整合、組建蜀道集團，可做強做優(yōu)做大可持續(xù)發(fā)展的綜合交通建設承接平臺，服務成渝地區(qū)雙城經濟圈建設。

圖片來源：蜀道集團官方網站

在蜀道集團戰(zhàn)略、資源、制度流程等物理要素重組之外，做好文化整合和融合工作，能夠柔性化解文化沖突帶來的負面影響，助力實現１＋１＞２的融合式聚變效應。

重組過程中，如何讓原鐵投與原交投員工盡快適應并認同“蜀道”這個新身份？如何盡快向社會公眾傳遞蜀道集團形象與價值主張？如何將文化與戰(zhàn)略有機結合，支撐蜀道集團高質量、可持續(xù)發(fā)展？

一、促融合

“融合不是折中，不是妥協，不僅僅是求同存異。融合的根本是“價值創(chuàng)新”,實現1+1>2的價值倍增?！?br style="font-family: 微軟雅黑, Microsoft YaHei;"/>

針對融合問題，重點要強化“共識”。這種共識不僅包括企業(yè)過去成功的基因，更重要的是面向未來如何成功的共識，如何促進新的集團未來目標的實現。

因此，在促進共識上，一方面，通過訪談滲透、文化共創(chuàng)共識等方式，識別員工當前面臨的主要融合難點，并通過探尋雙方共有的文化特質，提煉共同基因等方式，引導員工擺脫重組期間的心理失衡狀態(tài)，盡快適應并認同“蜀道”這個新身份，建立員工與組織間的心理契約。

另一方面，重點從未來發(fā)展目標的角度，從目標與現狀差距上提出對員工在思維和行為層面的要求，進而提出在文化層面的升級需求，使新的文化能夠融合在企業(yè)發(fā)展目標上。

二、塑新貌

“蜀道集團作為四川交通產業(yè)的一張全新名片，在新的起點需要借勢獨特稟賦打造強勢‘蜀道品牌’，助力集團向萬億規(guī)模邁出堅實一步”。

中大咨詢將協助蜀道集團打造全新的品牌形象，通過確立蜀道新品牌視覺符號以及系統化的應用場景，提升企業(yè)品牌認知度的同時，進一步增強員工身份認同和歸屬感。

三、站高位

以前瞻性視角洞察發(fā)展環(huán)境，以發(fā)展的眼光審視蜀道文化建設訴求，“站在未來看現在”，思考企業(yè)未來成功的根本邏輯，建立與戰(zhàn)略目標相輔相成的文化，并通過戰(zhàn)略解碼，將文化需求植入其中，發(fā)揮文化的引領性和支撐性作用。

此外，通過文化系統建設實現三個統一：統一形象（VI）、統一理念（MI）、統一行為（BI）。

中大咨詢副總裁付露宇表示：

“蜀道集團企業(yè)文化建設核心目標是提升文化的一致性、獨特性、前瞻性，從而提高戰(zhàn)斗力、品牌力和發(fā)展牽引力?！?/span>

此次蜀道集團和中大咨詢就企業(yè)文化體系建設攜手合作，中大咨詢將利用近30年在企業(yè)文化領域的專業(yè)積淀和創(chuàng)新實踐優(yōu)勢，幫助蜀道集團這艘“巨型航母”通過文化融合促進企業(yè)重組、支撐戰(zhàn)略目標實現，為四川省乃至全國范圍內國企改革中的文化建設與融合課題提供示范作用！

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