企業(yè)在一定時期內(nèi)確定和組織全部生產(chǎn)經(jīng)營活動的綜合規(guī)劃。它在國民經(jīng)濟計劃指導(dǎo)下，根據(jù)市場需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化并結(jié)合長遠和當前的發(fā)展需要，合理地利用人力、物力和財力資源，組織籌謀企業(yè)全部經(jīng)營活動，做好集團管控以達到預(yù)期的目標和提高經(jīng)濟效益——這就是“經(jīng)營計劃”。要做好企業(yè)的年度經(jīng)營計劃統(tǒng)籌，以下有幾點是必須重視的。

重視協(xié)調(diào)性

計劃既要注意內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門之間的相互協(xié)調(diào)，又要注意企業(yè)與外部環(huán)境條件之間的充分協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)計劃的根本目的是使企業(yè)的目標得以實現(xiàn)。每種計劃的指標都存在一個可以接受的范圍。協(xié)調(diào)計劃的最終結(jié)果應(yīng)能使企業(yè)獲得最大限度的效益，得以使企業(yè)運營流程再造與優(yōu)化。

加強靈活性

首先，計劃指標要留有余地。一要積極：經(jīng)過努力可以辦到的事，要盡量安排，努力爭取辦到。二要可靠：計劃指標，要以資源條件做保證，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。盡力而為和量力而行相結(jié)合，使計劃既具有先進性又具有科學(xué)性。其次，要有應(yīng)變措施。第三，要有備選方案。

消除計劃隔閡

“計劃隔閡”是指存在于企業(yè)內(nèi)部各部門和個人之間的有關(guān)期望、目標和基本觀念的分歧。各個部門和個人之間的出發(fā)點不同，他們對于計劃的目標、步驟等的理解也會不同這也會導(dǎo)致計劃隔閡的產(chǎn)生。

填補計劃空隙

“計劃空隙”是指在企業(yè)內(nèi)部由于缺乏充分的信息溝通而造成某些管理層次對總目標，計劃的前提、策略、政策，上下級的計劃等方面的不了解，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行與落地體系的完善。首先，計劃信息應(yīng)當盡可能具體和詳盡。其次，上級主管人員應(yīng)向下級闡明并解釋計劃。第三，盡可能地給下級參與計劃的機會。 讓計劃工作人員和主要下級人員一起制定計劃、建立計劃工作委員會、成立管理俱樂部。