合伙制是大勢(shì)所趨，它已成為目前公司治理的一種很重要的手段。一個(gè)企業(yè)要推進(jìn)合伙制，首先還是要回歸到最基本的價(jià)值理念上。

理念一：共識(shí)

要推進(jìn)合伙制的企業(yè)，一定是一個(gè)使命與價(jià)值驅(qū)動(dòng)型的組織。合伙人一定要有戰(zhàn)略共識(shí)，有共同的使命和價(jià)值觀。道不同不相為謀，要合伙，首先要解決“道同”的問題，只有“道同”才能減少企業(yè)內(nèi)部交易成本，才能真正建立起信任機(jī)制，要使人才信用價(jià)值與組織信任價(jià)值成為組織最重要的核心資產(chǎn)。所以，合伙制需要有更強(qiáng)的文化紐帶和長(zhǎng)期承諾，而不僅僅是短期承諾。

理念二：共擔(dān)

共擔(dān)就是共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共擔(dān)治理責(zé)任合伙制一定要建立自我施壓與擔(dān)責(zé)的體系，人力資本與貨幣資本之間不再是一種簡(jiǎn)單的雇傭關(guān)系，而是由雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)向合伙關(guān)系，或者是多重契約關(guān)系。所以，企業(yè)內(nèi)部要建立新的規(guī)則：既要出錢又要出力，還要共擔(dān)責(zé)任。

理念三：共創(chuàng)

企業(yè)內(nèi)部，每個(gè)合伙人各有能力，把每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)真正發(fā)揮出來，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素聯(lián)動(dòng)，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要提高各個(gè)業(yè)務(wù)單元合作協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，以客戶價(jià)值為核心，真正形成“價(jià)值創(chuàng)造—價(jià)值評(píng)價(jià)—價(jià)值分配”的循環(huán)。所以，最關(guān)鍵的是要建立核算體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，然后才是價(jià)值分配。

理念四：共享

所謂共享不是簡(jiǎn)單的利益共享，其實(shí)是剩余價(jià)值共享、信息與知識(shí)共享、資源與智慧共享，真正形成良性的生態(tài)環(huán)境共享體系。