近日，中大咨詢集團受“老朋友”順控集團邀請，主持臨時組建的“戰(zhàn)略工作坊”，以“軍師”的身份為順控集團的“十四五”出謀劃策——研究、繪就“五年作戰(zhàn)圖”。
順控集團黨委班子成員，集團下屬各企業(yè)主要負責人、財務負責人、戰(zhàn)略發(fā)展研究工作組相關人員及核心骨干等參加戰(zhàn)略研討活動。中大咨詢集團副總裁夏冰博士、項目組相關成員受邀參與。
夏冰博士首先就本次 開展對“戰(zhàn)略工作坊”背景作簡要闡述，其后項目組代表進行具體宣講，通過瞄準“產業(yè)+”“上市+”和“科技+”三大關鍵詞，讓順控集團全體中高層管理人員進一步明晰路線圖。
本次“戰(zhàn)略工作坊”的研討內容以“實現(xiàn)集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標面臨的主要問題和短板是什么？”“業(yè)務板塊（企業(yè)）如何承接集團戰(zhàn)略目標和業(yè)務布局？”以及“業(yè)務板塊（企業(yè)）如何制定關鍵戰(zhàn)役？如何進行戰(zhàn)略規(guī)劃三年行動計劃分解？需順控集團或其他單位支持協(xié)調的事項有哪些？”三個維度依次展開深入討論。
圍繞上述三個維度的研討內容，各企業(yè)“將軍們”根據(jù)自身實際情況進行分析，將企業(yè)財務目標和關鍵行動計劃分解落實到各自的業(yè)務方向及產業(yè)布局中，擘畫出三年行動計劃和戰(zhàn)略舉措。組成的各小組發(fā)言人就目標落實遇到的困難，現(xiàn)場向集團和其他兄弟單位提出了具體需要支持的事項。
針對各小組討論成果的展示與代表發(fā)言，夏冰博士以多年企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢經驗，結合各企業(yè)業(yè)務板塊實際情況，幫助各企業(yè)落實各業(yè)務板塊戰(zhàn)略目標與集團總體戰(zhàn)略目標把脈定向。
順控集團黨委副書記、副董事長、總裁葉桂瑩對本次“戰(zhàn)略工作坊”的創(chuàng)新研討形式表示充分肯定，對中大咨詢項目組成員的用心安排表示感謝。葉桂瑩要求，各企業(yè)負責人在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時要有務實精神，結合企業(yè)自身實際情況，著力做好目前最重要的事，集中資源辦成、辦好3-5件大事，讓成效更快顯現(xiàn)。他希望，各企業(yè)接下來要認真梳理各自的內部實際情況與現(xiàn)有資源，配合集團“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃目標，制定好企業(yè)各自的戰(zhàn)略規(guī)劃；在集團統(tǒng)籌下，加強與各業(yè)務板塊的資源聯(lián)動，實現(xiàn)資源最大化，共同為集團“十四五”戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)努力奮斗。
近年來，中大咨詢集團先后為順控集團本部及其下屬分子公司提供了包括戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源、薪酬績效、企業(yè)大學搭建、人才發(fā)展及培訓等不同模塊的數(shù)十個管理咨詢及培訓服務，雙方早已結成“親家關系”。順控集團是順德國資國企改革標桿，中大咨詢將持續(xù)助力順控集團快馬加鞭，在蓄力向前發(fā)展中不斷取得新的突破，為順德粵港澳協(xié)同發(fā)展合作區(qū)建設貢獻國資力量。