精益管理源自于精益生產(chǎn)（lean production），它是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要模式，其核心是以最小資源投入，包括人力、設(shè)備、資金、材料、時間和空間，創(chuàng)造出盡可能多的價值，為顧客提供新產(chǎn)品和及時的服務(wù)。精益生產(chǎn)管理已經(jīng)形成一種良好的管理體系，那么精益生產(chǎn)管理主要形成了哪些基本理念呢？

1.“利潤源泉”理念

利潤的源泉在于制造過程和方法，因制造過程和方法的不同，產(chǎn)生的成本會大不相同。企業(yè)應(yīng)樹立利潤=售價-成本的“售價主義”觀念，通過不斷的業(yè)務(wù)改善，降低產(chǎn)品成本，確保企業(yè)利潤，同時主張一切以“經(jīng)濟性”作為判斷基準(zhǔn)，強調(diào)高效率并不完全等于低成本，不能造成將提高效率作為追求目標(biāo)的錯誤導(dǎo)向。

2.“暴露問題”理念

將潛伏著的問題點全都暴露出來，以便進一步改善。其中采用的手段主要包括：不許過剩生產(chǎn)，追求零庫存，目視管理，停線制度等。

3.“遵守標(biāo)準(zhǔn)”理念

標(biāo)準(zhǔn)化活動是確保任何一個團體、任何一個系統(tǒng)有效運作并持續(xù)改進的最基本的前提條件。精益生產(chǎn)方式提出“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”制度，并要求“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”必須由現(xiàn)場直接管理者親自制作，確?！皹?biāo)準(zhǔn)作業(yè)”的可行性和實效性。

4.“團隊”理念

精益生產(chǎn)方式強調(diào)生產(chǎn)就如同音樂，有旋律（物流）、有節(jié)拍（均衡生產(chǎn)）、還有相互之間的和諧（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)），而這些是要靠一支訓(xùn)練有素、協(xié)調(diào)一致的樂隊（團隊）來保證的。

5.“職能化”理念

確?！傲计贰?，是生產(chǎn)活動的首要條件，任何要素也不能作為輕視質(zhì)量的理由，否則就是“本末倒置”。精益生產(chǎn)方式強調(diào)檢驗是一種不創(chuàng)造價值的浪費，檢驗活動的最終目的是為了消除不良，并非是挑選不良。

6.“以現(xiàn)場為主”理念

精益生產(chǎn)方式強調(diào)，現(xiàn)場是一個有機體，絕不能將現(xiàn)場看成是將“腦”托付給管理部門，而只有“手腳”的場所。企業(yè)的管理部門不能成為現(xiàn)場的“指揮官”，應(yīng)以“提供服務(wù)”的姿態(tài)，扶持現(xiàn)場，并充分挖掘現(xiàn)場的潛能，建立現(xiàn)場的自律機制，使現(xiàn)場真正處于“主人公”的位置。

7.“持續(xù)改善”理念

精益生產(chǎn)管理通過“JIT生產(chǎn)”和“自動化”這兩種制度的徹底落實，促使所有相關(guān)要素致力于持續(xù)的改善活動中。（JIT，just in time，以準(zhǔn)時生產(chǎn)為出發(fā)點，首先暴露出生產(chǎn)過量和其他方面的浪費，然后對設(shè)備、人員等進行淘汰、調(diào)整，達到降低成本、簡化計劃和提高控制的目的。）

8.“人本化”理念

精益生產(chǎn)的“人本化”理念主要反映在“多能工制度”上。多能工是指具有能夠獨立操作多種儀器設(shè)備能力的作業(yè)人員，或者能夠獨立完成多項工作任務(wù)的工作人員，這樣既提高生產(chǎn)效率，又尊重每位員工的智力才能。