為了響應(yīng)我國十三五規(guī)劃的號召，企業(yè)對自身的工作要求明顯提高。然而，在十三五規(guī)劃的大背景下，如今的企業(yè)大都面臨以下問題：

年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展脫節(jié),年度目標(biāo)的實現(xiàn)與日常具體工作脫節(jié)，年度經(jīng)營計劃與年度預(yù)算計劃脫節(jié)，年度計劃成了擺設(shè)，有計劃跟沒計劃差不多？

究其根源，這都是因為企業(yè)缺乏有效科學(xué)的年度經(jīng)營計劃！

年度經(jīng)營計劃是圍繞已確定的戰(zhàn)略目標(biāo)編制的，是戰(zhàn)略規(guī)劃的行動實施，是對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中第一年目標(biāo)的分解落實，是企業(yè)在本年度內(nèi)的運營指南，是企業(yè)及各部門對企業(yè)進(jìn)行日常監(jiān)管和分析的依據(jù)，是對企業(yè)進(jìn)行年度業(yè)績考評的依據(jù)。

由此可見，年度經(jīng)營計劃對一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展尤為重要。

中大咨詢認(rèn)為，年度經(jīng)營計劃的重要意義對不同發(fā)展階段的企業(yè)有所不同。

對于處于發(fā)展方式轉(zhuǎn)型、管理方式轉(zhuǎn)型的企業(yè)來講，“年度經(jīng)營計劃”反映的是企業(yè)的戰(zhàn)略理念、執(zhí)行體系、組織能力體系和領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的問題，其次才是涉及計劃本身的知識技能和流程方法問題，才是我們?yōu)槠髽I(yè)解決的問題。

對于成長轉(zhuǎn)型企業(yè)而言，多數(shù)情況下，我們只是將解決問題的關(guān)注點放在了制定和執(zhí)行年度經(jīng)營計劃本身的知識技能、方法路徑上。當(dāng)企業(yè)忽略了計劃背后隱含的企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變帶來的觀念、意識和管理文化層面的挑戰(zhàn)，忽視了老板和管理團(tuán)隊思維觀念和文化基礎(chǔ)是否轉(zhuǎn)變的問題，忽視了支撐年度經(jīng)營計劃的企業(yè)發(fā)展理念、組織管理理念、戰(zhàn)略支撐體系等等問題，年度經(jīng)營計劃將無法真正發(fā)揮作用，助企業(yè)一臂之力。

通過科學(xué)有效的年度經(jīng)營計劃，企業(yè)能夠進(jìn)行準(zhǔn)確的戰(zhàn)略解讀、執(zhí)行完整的戰(zhàn)略體系，落實詳細(xì)的計劃目標(biāo)，打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢，現(xiàn)在新的目標(biāo)起點，迎接新一年的工作挑戰(zhàn)！