面對環(huán)境的巨大改變以及國際化進(jìn)程的加速，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營已遭遇強(qiáng)大的競爭壓力，過去的成功模式未必能面對接踵而來的挑戰(zhàn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型成功關(guān)鍵因素及關(guān)連性探討與研究為企業(yè)所關(guān)注。

如今，企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，無論是由于戰(zhàn)略目標(biāo)的調(diào)整、模式的改變還是價(jià)值的重新定位，都可能導(dǎo)致企業(yè)和各部門工作目標(biāo)發(fā)生改變，導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值鏈發(fā)生改變，導(dǎo)致各級部門、各崗位員工的職責(zé)發(fā)生變化等。

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的組織變革上，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的成功轉(zhuǎn)型，面臨以下問題：

1. 正確的事情不正確了；

2. 正確的方法無效了；

3. 員工變得不稱職；

4. 原來的考核指標(biāo)可能需要變化了

那么企業(yè)可以從深入的角度去分析市場動(dòng)態(tài)、競爭形勢、企業(yè)自身優(yōu)劣條件，掌握最詳盡全面的信息有根據(jù)地進(jìn)行戰(zhàn)略制定。建立有效的溝通模式提高制定戰(zhàn)略的效率和可行性，確保達(dá)到戰(zhàn)略共識，行動(dòng)一致，對戰(zhàn)略目標(biāo)分段執(zhí)行，步步落實(shí)。

同時(shí)設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核驗(yàn)收指標(biāo)，對戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)改進(jìn)，確保取得最好效果。企業(yè)戰(zhàn)略緊扣核心價(jià)值，抓住發(fā)展要點(diǎn)，制定完善的執(zhí)行方案，促進(jìn)資源調(diào)配最大優(yōu)化。