國內(nèi)最早開始有關(guān)學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃技術(shù)研究和實(shí)踐的專家團(tuán)隊(duì)之一，在IT、通訊、教育等行業(yè)標(biāo)桿領(lǐng)域有成功的項(xiàng)目實(shí)踐，并得到客戶的肯定和認(rèn)可。中大咨詢完整吸收了國際最新的學(xué)習(xí)路徑規(guī)劃技術(shù)，并整合了IBM等國際500強(qiáng)企業(yè)的最佳實(shí)踐。

基于客戶的實(shí)際需求進(jìn)行了大量的本土化工具開發(fā)和創(chuàng)新設(shè)計(jì)，并能夠與客戶的任職資格評價(jià)和認(rèn)證體系進(jìn)行整合和有效銜接。

同時(shí)，中大咨詢能夠?yàn)榭蛻籼峁┱蠈W(xué)習(xí)路徑技術(shù)的LMS在線平臺規(guī)劃服務(wù)，并提供基于學(xué)習(xí)路徑技術(shù)的IT整合開發(fā)支持等，更貼身的服務(wù)，更快速的需求回應(yīng)，更高性價(jià)比的咨詢服務(wù)。、

那么如何對學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖進(jìn)行機(jī)制保障呢？

1. 組織保障

為了保證學(xué)習(xí)路徑圖建設(shè)助推末端業(yè)務(wù)的落地融合，成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌組織開展建設(shè)工作。

2. 制度保障

根據(jù)相關(guān)職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，公司可編制一套深化應(yīng)用操作方案，制定公司人才培養(yǎng)工作的實(shí)施要求，并就學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了說明。

3. 流程保障

一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)地圖建設(shè)工作，推進(jìn)和監(jiān)督學(xué)習(xí)地圖建設(shè)工作進(jìn)度、質(zhì)量等各方面工作，協(xié)調(diào)各方資源保障工作順利進(jìn)行，并對最終成果進(jìn)行評審和驗(yàn)收；

二是由人力資源部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)地圖建設(shè)方案設(shè)計(jì)、工作計(jì)劃分解、數(shù)據(jù)資料整理和分析、專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)、能力素質(zhì)模型搭建、學(xué)習(xí)培訓(xùn)課件優(yōu)化和開發(fā)、學(xué)習(xí)地圖繪制、學(xué)習(xí)地圖使用指導(dǎo)等。

企業(yè)要制定階段性工作計(jì)劃，跟蹤工作進(jìn)展情況，建立定期溝通制度，與其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)，控制階段性成果和最終成果的進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)等，確保人員配置達(dá)到工作要求，分析并提前規(guī)避可能影響工作成功的風(fēng)險(xiǎn)因素；

三是由其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程梳理、崗位職責(zé)梳理和工作分析、崗位能力測評，協(xié)助進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容開發(fā)、學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖使用等。

預(yù)期中大咨詢能夠給企業(yè)帶來的效益是可以通過構(gòu)建任務(wù)與技能導(dǎo)向的系統(tǒng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練方案，使關(guān)鍵崗位的員工發(fā)展與組織績效目標(biāo)的達(dá)成建立更加有效的關(guān)聯(lián)，使人才培養(yǎng)效益最大化。也可以為組織、HR、培訓(xùn)發(fā)展部、一線經(jīng)理及員工提供的可快速復(fù)制、推廣的核心人才培養(yǎng)流程，同時(shí)驅(qū)動(dòng)組織各級角色向戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)型升級。