根據(jù)煙草行業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀和所處的商業(yè)體系條件，通過以下敘述的六個(gè)方面的價(jià)值流分析和持續(xù)改善，精化管理流程，形成一整套適合煙草行業(yè)各自特點(diǎn)的精益管理體系。這六個(gè)方面基本涵蓋了煙草行業(yè)的整體運(yùn)作的方方面面，與精益理念的結(jié)合，將帶動(dòng)整體業(yè)務(wù)水平的持續(xù)上升。

那么如何打造煙草業(yè)精益管理體系？

1.精品煙葉

通過導(dǎo)入精益管理理論和工具，打造精益煙葉生產(chǎn)。結(jié)合各煙草公司的獨(dú)特特色，全面推行不適用煙葉處理和專業(yè)化分級散葉收購，打造特色生態(tài)煙葉示范區(qū)，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，彰顯濃香型煙葉特色為管理核心。

2.陽光專賣

通過導(dǎo)入精益管理理論和工具，實(shí)現(xiàn)精益專賣管理。以規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法為契機(jī)，以亮證執(zhí)法為基礎(chǔ)，進(jìn)一步總結(jié)和深化柔性執(zhí)法。在執(zhí)法和許可辦理過程體現(xiàn)陽光和公正。

3. 雙贏營銷

通過導(dǎo)入精益管理理論和工具，實(shí)現(xiàn)精益卷煙營銷。以深化名牌市場建設(shè)為契機(jī)，深入實(shí)施品牌培育工程和零售戶致富工程，圍繞精確把握市場需求，突出品牌培育，提高服務(wù)水平，集約營銷資源，消除一切不為品牌和服務(wù)增加價(jià)值的浪費(fèi)，追求企業(yè)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)精益營銷。

4. 精準(zhǔn)物流

通過導(dǎo)入精益管理理論和工具，實(shí)現(xiàn)精益卷煙物流。以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，積極開展物流管理體制、運(yùn)行體制及業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系。

5. 責(zé)任目標(biāo)

通過導(dǎo)入精益管理理論和工具，優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)管理體系，形成責(zé)任目標(biāo)管理系統(tǒng)。

6. 滿意服務(wù)

通過導(dǎo)入精益管理理論和工具，打造精益綜合管理體系。以滿足一線生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以服務(wù)一線生產(chǎn)經(jīng)營為目的，以一線滿意為宗旨。對計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、服務(wù)現(xiàn)場管理等過程進(jìn)行流程梳理和再造，進(jìn)行價(jià)值鏈分析，做到減少投入和消耗，提高服務(wù)效益。

根據(jù)煙草行業(yè)的運(yùn)營現(xiàn)狀和所處的商業(yè)體系條件，通過以下敘述的六個(gè)方面的價(jià)值流分析和持續(xù)改善，精化管理流程，形成一整套適合煙草行業(yè)各自特點(diǎn)的精益管理體系。這六個(gè)方面基本涵蓋了煙草行業(yè)的整體運(yùn)作的方方面面，與精益理念的結(jié)合，將帶動(dòng)整體業(yè)務(wù)水平的持續(xù)上升。

那么如何打造煙草業(yè)精益管理體系？

1.精品煙葉

通過導(dǎo)入精益管理理論和工具，打造精益煙葉生產(chǎn)。結(jié)合各煙草公司的獨(dú)特特色，全面推行不適用煙葉處理和專業(yè)化分級散葉收購，打造特色生態(tài)煙葉示范區(qū)，優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)，彰顯濃香型煙葉特色為管理核心。

2.陽光專賣

通過導(dǎo)入精益管理理論和工具，實(shí)現(xiàn)精益專賣管理。以規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法為契機(jī)，以亮證執(zhí)法為基礎(chǔ)，進(jìn)一步總結(jié)和深化柔性執(zhí)法。在執(zhí)法和許可辦理過程體現(xiàn)陽光和公正。

3. 雙贏營銷

通過導(dǎo)入精益管理理論和工具，實(shí)現(xiàn)精益卷煙營銷。以深化名牌市場建設(shè)為契機(jī)，深入實(shí)施品牌培育工程和零售戶致富工程，圍繞精確把握市場需求，突出品牌培育，提高服務(wù)水平，集約營銷資源，消除一切不為品牌和服務(wù)增加價(jià)值的浪費(fèi)，追求企業(yè)效益的最大化，實(shí)現(xiàn)精益營銷。

4. 精準(zhǔn)物流

通過導(dǎo)入精益管理理論和工具，實(shí)現(xiàn)精益卷煙物流。以“提升服務(wù)、提高效率、降低成本”為管理核心，積極開展物流管理體制、運(yùn)行體制及業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系。

5. 責(zé)任目標(biāo)

通過導(dǎo)入精益管理理論和工具，優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)管理體系，形成責(zé)任目標(biāo)管理系統(tǒng)。

6. 滿意服務(wù)

通過導(dǎo)入精益管理理論和工具，打造精益綜合管理體系。以滿足一線生產(chǎn)經(jīng)營為核心，以服務(wù)一線生產(chǎn)經(jīng)營為目的，以一線滿意為宗旨。對計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、服務(wù)現(xiàn)場管理等過程進(jìn)行流程梳理和再造，進(jìn)行價(jià)值鏈分析，做到減少投入和消耗，提高服務(wù)效益。