現(xiàn)代社會由于社會經(jīng)濟以及市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對于一個公司來說，做好公司的風(fēng)險內(nèi)控與風(fēng)險的管理是十分重要的。但是目前在我國，風(fēng)險內(nèi)控的管理并不是特別的完善，還存在著一定的問題。

我國的風(fēng)險內(nèi)控與管理還處于發(fā)展的初期，風(fēng)險內(nèi)控的制度不規(guī)范、風(fēng)險評估不及時以及內(nèi)部的監(jiān)控等等都存在著問題。所以我們應(yīng)該認(rèn)識到風(fēng)險內(nèi)控的重要性。

那么企業(yè)針對風(fēng)險內(nèi)控問題應(yīng)該采取什么措施？

一．完善風(fēng)險內(nèi)控的制度與規(guī)范

首先是企業(yè)在經(jīng)營管理的時候要建立一套嚴(yán)格有關(guān)風(fēng)險內(nèi)控的規(guī)章制度，其次，要結(jié)合企業(yè)的實際情況實行風(fēng)險內(nèi)控制度，最后，要對風(fēng)險內(nèi)控制度的實行與落實的情況進行監(jiān)督，讓風(fēng)險內(nèi)控制度發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二．建立和強化全面風(fēng)險管理體系

首先要在企業(yè)的管理層樹立風(fēng)險危機的預(yù)警意識，這樣就能夠帶動員工樹立風(fēng)險預(yù)警意識。其次，我們應(yīng)該在企業(yè)的內(nèi)部搭建全面風(fēng)險管理體系工作處理的工作組，這樣就能夠在處理的過程中不斷降低風(fēng)險對企業(yè)的影響，降低經(jīng)濟損失。

三．完善公司治理結(jié)構(gòu)

首先我們要監(jiān)理對職業(yè)經(jīng)理人進行激勵與監(jiān)督，一旦職業(yè)經(jīng)理人在治理公司時出現(xiàn)問題就可以進行糾正，防止一些危機與風(fēng)險的出現(xiàn)。其次，建立和完善公司的監(jiān)事會制定，發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督的職能，預(yù)防公司在經(jīng)營過程中風(fēng)險的出現(xiàn)。

四．將風(fēng)險內(nèi)控理念優(yōu)質(zhì)的培育在企業(yè)內(nèi)部

優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險內(nèi)控的理念，一方面是企業(yè)風(fēng)險管理的核心，另一方面是企業(yè)風(fēng)險內(nèi)控的主要要素。所以這就需要將優(yōu)質(zhì)的風(fēng)險內(nèi)控管理理念在企業(yè)的內(nèi)部進行良好的樹立，這樣才能夠使得企業(yè)順利的發(fā)展和進步。

因此，中大咨詢?yōu)榭蛻敉瞥隽孙L(fēng)險內(nèi)控體系專項審計，采用風(fēng)險導(dǎo)向的方法進行審計，將以了解被審計單位的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)流程為開始，由此確定和評估各下屬公司和職能部門的主要風(fēng)險領(lǐng)域。最終強化內(nèi)控活動的執(zhí)行力度，優(yōu)化流程設(shè)計和內(nèi)控體系，突破企業(yè)內(nèi)部審核的局限性，從而發(fā)現(xiàn)深層次的問題，實現(xiàn)管理閉環(huán)。