目前，我國(guó)企業(yè)這十年飛速發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)張，分支機(jī)構(gòu)甚至國(guó)外分支機(jī)構(gòu)不斷增加，如果還采用以前分散的管理模式，將對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展帶來(lái)了不利影響。越來(lái)越多的國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)試圖采取財(cái)務(wù)集中共享模式來(lái)規(guī)避以上問(wèn)題，先行者就是2005年成立共享服務(wù)中心，開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃的中興通訊，成為中國(guó)共享服務(wù)的楷模，并不斷的推廣其經(jīng)驗(yàn)，給其他企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃提供支持和方案。

那我們?cè)陂_(kāi)展財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃應(yīng)該要遵循哪些原則？

一 . 得到管理層支持

財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃影響到企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門(mén)，甚至?xí)鹨恍﹥?nèi)部利益的重新分配，這種變革必然會(huì)面臨來(lái)自既得利益群里的反對(duì)，業(yè)務(wù)流程的改變，會(huì)改變多數(shù)人的工作習(xí)慣，絕大部分是人的本性是抗拒改變的，因此必須獲得管理層的支持，讓管理層認(rèn)同這種變革并親自向員工傳遞積極的信息，才能控制利益變動(dòng)產(chǎn)生的不安因素，使變革成功。

二 . 做好員工的工作

財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃的負(fù)責(zé)人應(yīng)充分了解員工分流換崗的思想動(dòng)態(tài)， 并在共享中心建立時(shí)，建立專業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制及晉升機(jī)制，建立創(chuàng)新人才培養(yǎng)項(xiàng)目，鼓勵(lì)員工通過(guò)積極培訓(xùn)得到更好的薪資和晉升的機(jī)會(huì)， 讓員工看到財(cái)務(wù)共享帶來(lái)的利益，才能更好的處理員工的情緒問(wèn)題。

三 . 樹(shù)立新的管理觀念

財(cái)務(wù)共享服務(wù)規(guī)劃最初立腳點(diǎn)還是服務(wù)，只有客戶滿意，才能進(jìn)一步創(chuàng)造利潤(rùn)和發(fā)展。 只有先做好服務(wù)這個(gè)理念，提高了員工滿意度，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，并在得到了發(fā)展之后，其他的職能作用，例如管控、控制風(fēng)險(xiǎn)等就順理成章的得到實(shí)現(xiàn)。

所以企業(yè)在開(kāi)展共享服務(wù)時(shí)，應(yīng)要給企業(yè)帶來(lái)的成本節(jié)約的空間、以及支撐財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型、支撐企業(yè)擴(kuò)張等無(wú)法用貨幣計(jì)量的軟性收益。 財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分立成為可能，改變了未來(lái)人才培養(yǎng)的模式，為企業(yè)的進(jìn)一步壯大和擴(kuò)張?zhí)峁┝酥С帧?/span>