為了增強(qiáng)供電企業(yè)的競爭力、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)管理、提高資產(chǎn)利用率，我國的供電企業(yè)越來越重視資產(chǎn)管理的重要性， 但是中大咨詢認(rèn)為供電企業(yè)資產(chǎn)的獨(dú)特性決定了在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的管理上不能簡單借鑒其他行業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。

因此，如何進(jìn)一步加強(qiáng)供電企業(yè)資產(chǎn)管理平臺(tái)構(gòu)建，使資產(chǎn)管理發(fā)揮其應(yīng)有的作用具有重要意義。

一． 對(duì)供電企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行量化管理

資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)必不可少的組成部分，充足的資產(chǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供永久性的動(dòng)力， 在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行過程中難免會(huì)出現(xiàn)因資產(chǎn)數(shù)量龐大導(dǎo)致資產(chǎn)管理出現(xiàn)一些偏差， 具體表現(xiàn)為實(shí)際資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)不匹配， 這種情況也多出現(xiàn)在資產(chǎn)密集型的供電企業(yè)中， 給供電企業(yè)的資產(chǎn)管理帶來了諸多不便。

二． 加強(qiáng)供電企業(yè)部門之間的溝通，協(xié)調(diào)職能運(yùn)用范圍

供電企業(yè)由于資產(chǎn)龐大這一特點(diǎn)使得企業(yè)在資產(chǎn)管理的過程中涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，包括規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工以及后期維護(hù)的各個(gè)方面，這些環(huán)節(jié)同時(shí)分屬于供電企業(yè)中的不同部門管理，為了避免因溝通和協(xié)調(diào)出現(xiàn)的加大企業(yè)成本負(fù)擔(dān)的問題， 供電企業(yè)應(yīng)該積極加強(qiáng)供電企業(yè)各部門之間的溝通，促使各部門樹立起全局意識(shí)，

三． 建立統(tǒng)一信息化管理平臺(tái)，提高信息管理水平

信息化管理水平的提高有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門信息的共享，更好地對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)算和控制，降低企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。目前由于供電企業(yè)資產(chǎn)管理中的信息化管理水平較低，造成了企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，為了避免這一現(xiàn)象，供電企業(yè)應(yīng)該建立起一套完善的信息化管理平臺(tái)，使得各部門能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行資產(chǎn)管理。

四． 促進(jìn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具在資金與營運(yùn)資金管理中的應(yīng)用

隨著當(dāng)前管理會(huì)計(jì)建設(shè)在我國的大力推進(jìn)，供電企業(yè)作為大型國有企業(yè)，從觀念到方法都應(yīng)重視資產(chǎn)管理工作，通過科學(xué)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具來完善這項(xiàng)任務(wù)，從而切實(shí)提升資產(chǎn)使用效率。只有樹立科學(xué)的理念并借助合理的工具，才能充分認(rèn)識(shí)、分析資產(chǎn)的功能，發(fā)揮財(cái)務(wù)支撐決策的根本目的。