企業(yè)文化影響員工的行為，對(duì)內(nèi)部影響部門、個(gè)人之間的互動(dòng)方式，對(duì)外則影響了企業(yè)商業(yè)活動(dòng)互動(dòng)的方式。這兩種互動(dòng)方式會(huì)直接影響企業(yè)的效率和效益，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生直接的影響

因此，企業(yè)文化是以無(wú)形的形式存在于企業(yè)中。中大咨詢基于文化戰(zhàn)略的梳理，從無(wú)形入手，將企業(yè)文化所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀考核、團(tuán)體意識(shí)、行為規(guī)范和思維模式落實(shí)到位。

員工則可以按照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)與其他人的相互作用來(lái)滿足其個(gè)人需要的過(guò)程，企業(yè)文化的持續(xù)性讓生活在其中的個(gè)人，心甘情愿地調(diào)整子的行為以適應(yīng)企業(yè)，直到將這些規(guī)劃內(nèi)化于心，成為一種無(wú)意識(shí)的行為。從本質(zhì)上說(shuō)，這種規(guī)劃也是無(wú)法用其他東西來(lái)替代的。

公司最初的文化，大都反映了那些富有遠(yuǎn)見(jiàn)的創(chuàng)建者的價(jià)值觀、信仰、洗好以及習(xí)性等。如老沃森的影子在IBM比起他本人活得更久，從員工的著裝到公司的管理體制，無(wú)不體現(xiàn)著老沃森的思想，而且他有意識(shí)和系統(tǒng)地把那些在他任職期間曾經(jīng)使IBM獲得成功的價(jià)值觀制度化。企業(yè)文化的持續(xù)性讓生活在其中的個(gè)人，心甘情愿地調(diào)整自己的行為以適應(yīng)企業(yè)，直到將這些規(guī)范內(nèi)話語(yǔ)心，成為一種無(wú)意識(shí)的行為。