責(zé)任在管理實(shí)踐中是嚴(yán)肅的，在實(shí)踐中強(qiáng)調(diào)了責(zé)任的理念和舉措，在管理層面上有全面的責(zé)任，對(duì)于每一位企業(yè)的員工也有具體的工作責(zé)任。事實(shí)上，只有構(gòu)建一個(gè)完善的權(quán)責(zé)體系，才能對(duì)企業(yè)中的責(zé)任落實(shí)起到一個(gè)保障的作用。

據(jù)我們了解，科學(xué)合理的權(quán)責(zé)體系設(shè)計(jì)是企業(yè)管理制度的奠基石。有思想家認(rèn)為，人們之所以想盡各種辦法來(lái)規(guī)范或者是制約權(quán)力，其主要意義在于限制權(quán)力的本身，倒不如是說(shuō)限制不負(fù)責(zé)任的權(quán)力。但是權(quán)力酒氣本身來(lái)說(shuō)，既是必要的，也是有益的。因此，科學(xué)合理的企業(yè)制度一定會(huì)包含科學(xué)合理的權(quán)責(zé)體系，設(shè)計(jì)完善的權(quán)責(zé)體系對(duì)于企業(yè)中的責(zé)任落實(shí)是及其重要的。

在我們企業(yè)的組織管理中，權(quán)力缺乏了合理的分化，哪怕是已經(jīng)建立好的領(lǐng)導(dǎo)制度和決策制度得不到落實(shí)等，這些問(wèn)題都是導(dǎo)致“責(zé)任虛化”問(wèn)題的根源。所以無(wú)論權(quán)力也好，還是責(zé)任也好，只有實(shí)現(xiàn)好了合理的分化，才能有效地去解決企業(yè)的責(zé)任落實(shí)問(wèn)題。

在企業(yè)管理制度體系建設(shè)中無(wú)法去遵循企業(yè)管理的制度規(guī)范，使已經(jīng)建立的領(lǐng)導(dǎo)制度和決策制度得不到落實(shí)，這也是導(dǎo)致責(zé)任無(wú)法落實(shí)的重要原因所在。如今事實(shí)上，企業(yè)權(quán)力過(guò)于嚴(yán)重的現(xiàn)象仍然還是存在的，這無(wú)疑會(huì)影響到企業(yè)內(nèi)部高層制度下的權(quán)責(zé)體系。

由此可見，解決企業(yè)在管理實(shí)踐中的責(zé)任虛化問(wèn)題，企業(yè)不僅僅要停留在教育和倡導(dǎo)的層面上，而是從企業(yè)在管理實(shí)踐中的一般原理和規(guī)律出發(fā)，從設(shè)計(jì)良好的權(quán)責(zé)體系的一般要素出發(fā)，積極地去推進(jìn)企業(yè)組織變革和制度上的革新。