組織效能為強(qiáng)調(diào)員工間協(xié)作關(guān)聯(lián)，注重企業(yè)凝聚力的提升，加之制度性和規(guī)范性員工行為管理守則的運(yùn)用，使企業(yè)的員工產(chǎn)生歸屬感，從而能為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的穩(wěn)定運(yùn)作。組織效能不僅是加快企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的源動力，還是有效擴(kuò)大企業(yè)利益的核心途徑。原因在于，它通過目標(biāo)組織方式，將目標(biāo)完成度設(shè)定越高，其相應(yīng)效能則越高，但是在此期間，應(yīng)注重企業(yè)組織目標(biāo)應(yīng)依據(jù)自身發(fā)展，注重其合理性與實(shí)效性的優(yōu)勢。

對于人力資源管理和組織效能而言，二者關(guān)系是“相輔相成、缺一不可”的，所以企業(yè)在針對人力資源管理工作中，應(yīng)注重對組織效能的診斷，使其在企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中彰顯良性循環(huán)的優(yōu)勢，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略目標(biāo)。所以組織效能診斷給人力資源管理所帶來的影響是不可估量的。

一、是在管理模式上

在人力資源管理中，其主要是由協(xié)作與控制、創(chuàng)新和績效模式組合而成利，企業(yè)用以上四種模式實(shí)現(xiàn)組織文化、企業(yè)歸屬感的有機(jī)結(jié)合，使員工重新認(rèn)識到共同進(jìn)步和相互協(xié)作的重要性，確保企業(yè)凝聚力得到全面提升，促使組織效能真正發(fā)揮自身價值。

二、是在管理體系上

人力資源管理主要是將人力資源作為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，將組織管理、人力資源向融合，保證人力資源的充分運(yùn)用，真正發(fā)揮組織效能的最大價值。

三、是管理機(jī)制上

人力資源是組織效能的核心內(nèi)容，在構(gòu)建人力資源機(jī)制時應(yīng)保證管理的方式要有一定的科學(xué)性以及合理性，其次再對企業(yè)招聘的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的規(guī)劃，最后才是加強(qiáng)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。通過工薪福利等獎罰制度，從而充分調(diào)動員工工作的積極性，進(jìn)而提高員工的競爭力和創(chuàng)造力。