如今企業(yè)采取各種策略以此來提高員工工作的幸福指數(shù)，進(jìn)一步激勵潛力和優(yōu)秀人才，降低企業(yè)的人才流失率或者是潛在人才流失率，同時職業(yè)生涯規(guī)劃也是企業(yè)留住員工重要手段之一。多項研究證明：職業(yè)生涯規(guī)劃可以提高員工的積極性，使員工的職業(yè)前景更加好，也可以使企業(yè)的人員繼任規(guī)劃更加有效。企業(yè)要幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃的同時也要多為員工著想，盡可能滿足員工的職業(yè)生涯發(fā)展計劃的需求。其中企業(yè)的培訓(xùn)體系的規(guī)劃與人才梯隊的建設(shè)是職業(yè)生涯規(guī)劃策略的關(guān)鍵內(nèi)容，對調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，起到了關(guān)鍵性的作用。

那么如何采取職業(yè)生涯規(guī)劃來提高員工的幸福指數(shù)呢？

一要符合企業(yè)全面發(fā)展目標(biāo)。制定合理有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，使其能夠與企業(yè)的各項管理工作結(jié)合起來，開發(fā)人力資源管理的新模式，實現(xiàn)企業(yè)和員工的健康共同發(fā)展。

二要建立清晰合理的職位體系。幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，明確每個崗位所需要的人才類型，發(fā)展渠道等等，讓員工看到職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。

三要建立合理的績效考核和薪酬體系。確定員工勞動報酬，決定員工調(diào)配，制定人力資源計劃等的重要依據(jù)。

四要建立相對完善的企業(yè)培訓(xùn)體系規(guī)劃。打造企業(yè)學(xué)習(xí)能力，構(gòu)建一體化人才培養(yǎng)體系，獲得員工素質(zhì)不斷提升的保證，適應(yīng)企業(yè)全面多樣的發(fā)展需求，同時為員工提供內(nèi)部調(diào)崗的機(jī)會，提高員工的專業(yè)技能，增強(qiáng)他們對企業(yè)的認(rèn)同感。開發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的潛能，在培養(yǎng)高素質(zhì)人才的同時，激發(fā)員工的管理才能，努力的去打造一支既精通技術(shù)又善于管理的符合向現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的人才隊伍。

五要完善職業(yè)咨詢和人才梯隊建設(shè)。為員工搭建良好的職業(yè)發(fā)展體系，加強(qiáng)員工忠誠度，提高組織績效。人才梯隊的建設(shè)能夠幫助企業(yè)進(jìn)行豐富實效的培養(yǎng)，彌補(bǔ)人才能力差距，從而為員工提供晉升成長的機(jī)遇。只有對員工進(jìn)行科學(xué)的人才測評，才能使員工有一個客觀、合理的自我評估，從而消除員工職業(yè)生涯規(guī)劃中的顧慮和迷茫。?

職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的效用不容小視，無論是企業(yè)還是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，都需要認(rèn)識到職業(yè)生涯規(guī)劃的重要性，從而提高員工的幸福指數(shù)，著力于探索符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。同時能夠滿足員工的職業(yè)目標(biāo)和需求的企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展路徑，完善配套的體系，靈活地去創(chuàng)新開展職業(yè)生涯規(guī)劃工作，使企業(yè)員工能夠認(rèn)知到職業(yè)生涯規(guī)劃對自己以及對企業(yè)的重要性，并積極地參與其中。