企業(yè)頂層設計源于工程學的概念，早在30多年前已經(jīng)被跨國公司普遍采納，作為經(jīng)營管理的指導方針，通過“頂層設計”這樣一個系統(tǒng)性思考的方法論，可以有效地解決錯綜復雜的市場問題和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理難題，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

就是用科學的方法論對企業(yè)未來五年的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的原則，基于對目標市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營管理目標設定好，把用戶心目中理想的完整產(chǎn)品描述清楚，把實現(xiàn)目標的關鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據(jù)目標去配置資源，缺什么，補什么，倒排時間表，形成一個通俗易懂的“劇本”，然后讓各個職能的管理者按照“劇本”上的分工扮演好自己的角色。而在執(zhí)行過程中，各級經(jīng)理人扮演著導演和助理導演的角色，需要給執(zhí)行者“說戲”，這樣才能讓戰(zhàn)略落地。

企業(yè)“頂層設計”分成四個層面：企業(yè)家思維轉變、戰(zhàn)略轉型、管理體系升級與企業(yè)文化再造。這是一個有先后順序和邏輯關系的系統(tǒng)，其中企業(yè)家思維轉變是頂層設計的第一步，屬于遠見和動力系統(tǒng)。也就是說，我們的企業(yè)轉型首先要解決企業(yè)家自身轉型的思想意識轉變問題，因為企業(yè)家是企業(yè)的領頭羊，只有當領頭羊想清楚了，想透徹了，轉型才不會迷失方向，才不會走彎路。

在我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入新常態(tài)的背景下，過去粗放式的擴張已經(jīng)成為了過去式，市場機會越來越少，回歸理性的思維必然會得到多數(shù)企業(yè)的認同。在這種情況下，企業(yè)發(fā)展迫切需要頂層設計。企業(yè)經(jīng)營者和決策者必須要認識到，“頂層設計”是“從后往前看”的邏輯思維，是“系統(tǒng)化思考”的經(jīng)營理念，是“利他化經(jīng)營”的雙贏策略，是“明確化分工”的操作模式，是“圖形化描述”的溝通方法。企業(yè)決策者運用好了頂層設計的上述五大方面，必然會給企業(yè)帶來脫胎換骨的變化，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展注入健康的基因和活力。