員工持股計劃屬于長期激勵的一種，通過全員持股的方式將員工利益與企業(yè)業(yè)績相結(jié)合，激活員工工作積極性。這種制度有利于優(yōu)化公司績效管理體系，提高公司綜合實力。

意義一、激勵員工，提高效率

員工持股計劃令職員同時享有企業(yè)勞動者和所有者的雙重身份，享受勞動成果，工作自然充滿干勁。此外，員工持股能合理化薪水差異，優(yōu)化薪酬體系?。實施員工計劃前的企業(yè)如同綠皮火車，全靠火車頭帶，而員工持股后的企業(yè)好比全速前進的高鐵，每一節(jié)車廂都相當于“火車頭”，動力滿載，完善員工激勵體系，進一步合理化人力資源管理資源配置。

意義二、吸引人才，提高企業(yè)競爭力

通過員工持股計劃，企業(yè)和員工成為利益共同體和事業(yè)共同體，風險共擔，在留住人才的同時還能吸引更多精英加入公司，為企業(yè)長期發(fā)展源源不斷地補充燃料，增強公司自身的凝聚力和市場競爭力。

意義三、改善公司的治理水平，增加盈利

職員參與員工持股計劃獲得公司股票，一定程度上改變了上市公司股東的構(gòu)成。員工會更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部管理，還能夠以股東身份參與公司的日常管理，這樣一來，企業(yè)能聽取多方意見，使企業(yè)管理更加人性化，有利于改善公司治理水平，降低管理成本，提高生產(chǎn)效率。

員工持股計劃既能解決企業(yè)內(nèi)部發(fā)展動力問題，又能提高企業(yè)對外競爭力，使企業(yè)能夠穩(wěn)步前進。