職位管理是人力資源管理中最基礎、最重要的內容，也是人力資源管理工作的根本。如何建立科學有效的職位體系，從而打造一支有競爭力的、高素質的員工隊伍，激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性，提升企業(yè)的核心競爭力對于企業(yè)具有重要的意義。

職位體系是指企業(yè)內部所有不同領域的職位按照所屬關系和等級關系，形成的職位組合，包括崗位序列、崗位等級、職位層級、職位等級和職銜等要素。

要建立有效的職位體系，首先要弄清楚什么是職位體系，其次分析業(yè)務流程，了解什么是企業(yè)的主業(yè)，各種產(chǎn)品流程等。然后根據(jù)公司發(fā)展需求和業(yè)務需求，劃分職能部門，進一步劃分職系。最后，確定職位，建立職位體系。

建立有效的職位體系，可以澄清流程責任、承接戰(zhàn)略目標，實現(xiàn)管理體系統(tǒng)一、人崗匹配、和人員雙軌制發(fā)展。