職位管理是人力資源管理中最基礎、最重要的內容,也是人力資源管理工作的根本。如何建立科學有效的職位體系,從而打造一支有競爭力的、高素質的員工隊伍,激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造性,提升企業(yè)的核心競爭力對于企業(yè)具有重要的意義。

職位體系是指企業(yè)內部所有不同領域的職位按照所屬關系和等級關系,形成的職位組合,包括崗位序列、崗位等級、職位層級、職位等級和職銜等要素。
要建立有效的職位體系,首先要弄清楚什么是職位體系,其次分析業(yè)務流程,了解什么是企業(yè)的主業(yè),各種產(chǎn)品流程等。然后根據(jù)公司發(fā)展需求和業(yè)務需求,劃分職能部門,進一步劃分職系。最后,確定職位,建立職位體系。
建立有效的職位體系,可以澄清流程責任、承接戰(zhàn)略目標,實現(xiàn)管理體系統(tǒng)一、人崗匹配、和人員雙軌制發(fā)展。