在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的大背景下，中國大部分企業(yè)跨地域經(jīng)營的格局已初步形成，企業(yè)由單一經(jīng)營向集團化管理的轉(zhuǎn)變。因此，選擇合適的企業(yè)集團化管控模式成為眾多企業(yè)迫切的需要。

集團管控模式按照集團對成員企業(yè)管控的緊密程度各有不同，主要有三種典型的管控模式，即投資管控型、戰(zhàn)略管控型和操作管控型三種。因每種管控模式各具所長、各有不足，中大咨詢建議集團在選擇管控模式時，要結(jié)合企業(yè)自身特點，遵循以評估組織戰(zhàn)略、產(chǎn)品、 能力三大要素為核心，審時度勢、權(quán)衡利弊后按適合、戰(zhàn)略、分類、演進四大原則進行選擇，充分評估、界定管理層級及各自在各專業(yè)領(lǐng)域管控的具體廣度和深度，形成相應(yīng)的管控模式。

集團管控的實質(zhì)其實是集團母公司對其子公司的管理思路和方法設(shè)計，對集團管控所承擔的核心功能進行分析，以及重點對子公司那些方面進行管理，以及如何管理。因此，合理的選擇管控模式是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略及有效管理的重要保障。選擇合適的管控模式，不斷完善集團管控理論，為集團公司管理體系的搭建提供了有力的方法論指導，最終實現(xiàn)集團整體效益的最大化。