薪酬管控是集團(tuán)化企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，它是人力資源管理的延伸和細(xì)化。在多層次委托代理關(guān)系、企業(yè)多元化跨地域發(fā)展以及不同下屬企業(yè)之間的平衡等多重問題之下，人力資源作為集團(tuán)公司的關(guān)鍵資源，在不同行業(yè)和不同組織中，集團(tuán)公司應(yīng)賦予人員何種權(quán)利，平衡各子分公司人員之間的薪酬，對(duì)于人數(shù)不斷增多、產(chǎn)業(yè)涉及繁雜的集團(tuán)公司來說，人力資源管控能力被要求。因此，需要明確集團(tuán)薪酬管控內(nèi)容，并在理清集團(tuán)管控模式下的基礎(chǔ)上，確定財(cái)務(wù)管控、戰(zhàn)略管控以及運(yùn)營(yíng)管控模式下不同的管控重點(diǎn)，從而有效達(dá)成集團(tuán)薪酬管控目標(biāo)。

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要如何解決薪酬管控帶來的挑戰(zhàn)？多年以來的管理學(xué)理論研究和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)：要解決薪酬管理方面的問題，須從公司全局進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，不能按下葫蘆浮起瓢。整個(gè)項(xiàng)目開展應(yīng)以最終目標(biāo)為導(dǎo)向，從現(xiàn)狀調(diào)研，提煉影響因素，設(shè)計(jì)解決方案三個(gè)步驟進(jìn)行，具體如下圖所示。

薪酬管控是集團(tuán)人力資源管控的核心內(nèi)容之一，更是一個(gè)難點(diǎn)問題。而在某些極端情況下，總部甚至無法掌握下屬企業(yè)薪酬總額的真實(shí)數(shù)據(jù)，常常處于失控狀態(tài)。集團(tuán)化企業(yè)薪酬管控的成長(zhǎng)路徑和發(fā)展方向，還任重道遠(yuǎn)。