管理大師彼得.德魯克說過: “經(jīng)濟(jì)績(jī)效是企業(yè)管理的首要職能，在制定任何決策、采取任何行動(dòng)時(shí)，管理層必須把經(jīng)濟(jì)績(jī)效放在首位?！?而近二三十年，隨著經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,企業(yè)都面臨著日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,都在設(shè)法通過制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略和進(jìn)行有效的管理去適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。人力資源管理是企業(yè)管理的核心,而績(jī)效管理體系是人力資源管理的核心。因此，績(jī)效管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的重要條件之一。

所謂績(jī)效管理體系，是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織最終目標(biāo)共同參與績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過程。

企業(yè)必須在夯實(shí)、循序漸進(jìn)、不斷完善的基礎(chǔ)上，從考核指標(biāo)、考核方式、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點(diǎn)構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)體系，并將績(jī)效體系固化到 IT 系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)咨詢、培訓(xùn)、IT 的結(jié)合，從而建立有效的績(jī)效管理體系。

只有目標(biāo)明確了績(jī)效管理體系才有針對(duì)性，才可能產(chǎn)生實(shí)際的效果；只有進(jìn)行公平、公正的績(jī)效考核，進(jìn)入一個(gè)持續(xù)循環(huán)、漸進(jìn)提升的過程，才能為員工搭建公平、公正平等的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，讓員工盡情施展自己的才華，實(shí)現(xiàn)個(gè)人的最大價(jià)值，同時(shí)也提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。