企業(yè)要如何做好人才培養(yǎng)體系規(guī)劃?

隨著我國改革開放和經(jīng)濟全球化,國內(nèi)房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展了近30年。但隨著互聯(lián)時代的到來,以及在行業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中,房地產(chǎn)行業(yè)的人才培養(yǎng)卻始終面臨著諸多的問題:對培養(yǎng)體系規(guī)劃的重視不高,培養(yǎng)體系規(guī)劃方法不專業(yè)等。

在如今這個去中心化的互聯(lián)時代,企業(yè)人才培養(yǎng)體系規(guī)劃,首先,要以終為始深入調(diào)研分析培訓需求,基于企業(yè)戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)發(fā)展,以學習者為中心設(shè)計課程體系,形成學習地圖;其次,針對培訓體系的目標體系、基礎(chǔ)體系、運作體系,從完整性、有效性、合理性三個維度對培訓體系進行全方位多角度規(guī)劃;再次,結(jié)合培訓體系規(guī)劃戰(zhàn)略目標,開發(fā)運用監(jiān)控體系,不斷深入評估和優(yōu)化培訓體系,開發(fā)出更適合的課程和合格的內(nèi)訓師,真正把知識技能有效傳遞給培養(yǎng)對象;最后,學習內(nèi)容必須全員參與,并“隨需學習,在崗實訓”經(jīng)過實踐運營才能學以致用,在此過程中通過碎片化、個性化的微課程的落地實施快速展現(xiàn)效果,形成人才培養(yǎng)全流程閉環(huán)PDCA的學習管理。

中大咨詢:企業(yè)人才培養(yǎng)體系規(guī)劃

企業(yè)只有大力實施人才強企戰(zhàn)略,做好人才培養(yǎng)體系規(guī)劃,培養(yǎng)一批具有學習能力、管理能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力的高素質(zhì)人才,不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu),高效配置人力資源,科學搭建人事管理體制,才能建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍,支撐企業(yè)快速發(fā)展。

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