隨著我國改革開放和經(jīng)濟全球化，國內(nèi)房地產(chǎn)市場蓬勃發(fā)展了近30年。但隨著互聯(lián)時代的到來，以及在行業(yè)不斷發(fā)展壯大的過程中，房地產(chǎn)行業(yè)的人才培養(yǎng)卻始終面臨著諸多的問題：對培養(yǎng)體系規(guī)劃的重視不高，培養(yǎng)體系規(guī)劃方法不專業(yè)等。

在如今這個去中心化的互聯(lián)時代，企業(yè)人才培養(yǎng)體系規(guī)劃，首先，要以終為始深入調(diào)研分析培訓需求，基于企業(yè)戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)發(fā)展，以學習者為中心設(shè)計課程體系，形成學習地圖；其次，針對培訓體系的目標體系、基礎(chǔ)體系、運作體系，從完整性、有效性、合理性三個維度對培訓體系進行全方位多角度規(guī)劃；再次，結(jié)合培訓體系規(guī)劃戰(zhàn)略目標，開發(fā)運用監(jiān)控體系，不斷深入評估和優(yōu)化培訓體系，開發(fā)出更適合的課程和合格的內(nèi)訓師，真正把知識技能有效傳遞給培養(yǎng)對象；最后，學習內(nèi)容必須全員參與，并“隨需學習，在崗實訓”經(jīng)過實踐運營才能學以致用，在此過程中通過碎片化、個性化的微課程的落地實施快速展現(xiàn)效果，形成人才培養(yǎng)全流程閉環(huán)PDCA的學習管理。

企業(yè)只有大力實施人才強企戰(zhàn)略，做好人才培養(yǎng)體系規(guī)劃，培養(yǎng)一批具有學習能力、管理能力、創(chuàng)新能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力的高素質(zhì)人才，不斷優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，高效配置人力資源，科學搭建人事管理體制，才能建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，支撐企業(yè)快速發(fā)展。