21世紀是一個競爭多元化的時代，經(jīng)濟全球化、區(qū)域經(jīng)濟一體化、WTO將國家與區(qū)域間的競爭納入到同一框架中，企業(yè)要想成功就必須努力適應整體競爭格局的變化。如何適應公司人員規(guī)模快速發(fā)展，正確進行人力資源設(shè)計，從而保證公司人力資源的培訓、成長，是保證公司正常的基礎(chǔ)。

企業(yè)作為一個經(jīng)濟組織，要實現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標，就必須保證組織機構(gòu)的有效正常運轉(zhuǎn)。而組織機構(gòu)制定和實施企業(yè)人力資源設(shè)計，則是實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標的重要工作。人力資源設(shè)計也是人力資源管理工作最重要的組成部分，必然成為人力資源管理部門著重提升的重點工作之一。

人力資源設(shè)計是指為實施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化，通過對企業(yè)未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，運用科學的方法進行組織設(shè)計，對人力資源的獲取、配置、使用、保護等各個環(huán)節(jié)進行職能性策劃設(shè)計，制定企業(yè)人力資源供需平衡計劃，以確保組織在需要的時間和需要的崗位上，獲得各種必需的人力資源，保證事（崗位）得其人、人盡其才，從而實現(xiàn)人力資源與其它資源的合理配置，有效激勵、開發(fā)員工的過程。

人力資源設(shè)計包括工作分析，人力資源規(guī)劃，招聘，人員培訓，績效考核，薪酬福利管理，人員職業(yè)規(guī)劃管理，勞動關(guān)系等等內(nèi)容。