面對日益深化、日益激烈的國內(nèi)外市場競爭環(huán)境，市場已經(jīng)逐漸拋棄價格競爭模式，基于價值的創(chuàng)新成為主流的競爭模式，創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的重要力量來源，創(chuàng)新文化成為重點審視對象。

企業(yè)文化創(chuàng)新是指為了使企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境相匹配，根據(jù)本身的性質(zhì)和特點形成體現(xiàn)企業(yè)共同價值觀的企業(yè)文化，并不斷創(chuàng)新和發(fā)展的活動過程。企業(yè)文化創(chuàng)新的實質(zhì)在于企業(yè)文化建設(shè)中突破與企業(yè)經(jīng)營管理實際脫節(jié)的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現(xiàn)向貫穿于全部創(chuàng)新過程的新型經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變。

企業(yè)文化創(chuàng)新和變革工作具有全面性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，基于發(fā)展環(huán)境和競爭能力分析進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新，必須要遵循下方四個標(biāo)準(zhǔn)：

（1）兼顧商業(yè)原則，堅持客戶價值原則。

（2）遵從和服務(wù)于團隊精神建設(shè)。

（3）遵守市場規(guī)律，遵從市場規(guī)則。

（4）體現(xiàn)企業(yè)的社會責(zé)任感。

其次，從思想上轉(zhuǎn)變：創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，是不斷提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵；逐步深入地把創(chuàng)新貫徹到企業(yè)文化建設(shè)的各個層面，落實到企業(yè)經(jīng)營管理的實踐中。為了高效進(jìn)行文化變革，企業(yè)經(jīng)營管理者必須率先轉(zhuǎn)變觀念，提高自身的素質(zhì)。再次，要制定工作計劃，包括但不僅于：明確工作任務(wù)、工作時間、工作方式和責(zé)任部門等。另外，要認(rèn)真掌握先進(jìn)的管理知識和技能，同時要積極吸收各種優(yōu)秀的管理經(jīng)驗，消化吸收，最終用于企業(yè)發(fā)展。最后，企業(yè)決策層要有強烈的創(chuàng)新精神，思維活動和心理狀態(tài)要保持一種非凡的活力，密切關(guān)注各種信息，緊盯著市場需求，大腦中要能及時地將外界的信息重新組合構(gòu)造出新的創(chuàng)新決策。

企業(yè)文化創(chuàng)新所帶來的價值：