在公司步入正軌，并一天天發(fā)展壯大的時(shí)候，人才是最迫切需要的資源。如何穩(wěn)定員工、吸引優(yōu)秀人才？導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)方案是常用方法。

股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)。股權(quán)激勵(lì)又包括如下9種內(nèi)容：

股權(quán)激勵(lì)在設(shè)計(jì)的時(shí)候，首先要結(jié)合系統(tǒng)、平衡、組合三大原則；其次，基于崗位價(jià)值、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)搭建中長(zhǎng)期激勵(lì)模型，明確激勵(lì)目的、激勵(lì)范圍、持股模式、持股規(guī)模、股權(quán)定價(jià)、出資安排、計(jì)劃期限、退出機(jī)制等要素設(shè)定股權(quán)激勵(lì)，幫助企業(yè)制定股權(quán)激勵(lì)執(zhí)行程序和保障機(jī)制，將股權(quán)激勵(lì)與核心團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核有效結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵(lì)與約束，獎(jiǎng)勵(lì)和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動(dòng)企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價(jià)值，依法保障公司股東和員工共享公司成長(zhǎng)收益。

沒有絕對(duì)的完全相同的股權(quán)激勵(lì)制度，要根據(jù)各個(gè)公司不同的背景因素，包括企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、員工錄用機(jī)制、薪酬管理制度等來確定實(shí)施的關(guān)鍵要素，就好像做衣服一樣量身定做。