隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下的不斷變化和競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，人力資源的經(jīng)濟(jì)收益明顯優(yōu)于其它資源的收益，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高已成為當(dāng)務(wù)之急，績效考核管理作為企業(yè)管理中最重要的部分，其水平的高低已成企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。如何建設(shè)一個(gè)先進(jìn)的績效考核系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)而言具有十分重要的意義。

績效考核系統(tǒng)，就是管理組織和員工績效的系統(tǒng)?？冃Э己讼到y(tǒng)就如同為企業(yè)的各種管理系統(tǒng)搭建了一個(gè)管理平臺(tái)，它是各種管理系統(tǒng)的紐帶，透過它來驗(yàn)證各管理系統(tǒng)的運(yùn)作效果。因此，企業(yè)必須要開發(fā)出一套績效考核系統(tǒng)，以便適用于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下企業(yè)發(fā)展的新需求。

中大咨詢建議結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求，對(duì)該企業(yè)的績效考核管理現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)的需求分析，對(duì)系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)和各模塊功能進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)，同時(shí)制定大數(shù)據(jù)規(guī)劃，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。在對(duì)當(dāng)前的一些成功的績效考核管理系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)研的基礎(chǔ)上，可以根據(jù)考核組織管理、指標(biāo)庫、考核方案、績效計(jì)劃與合約管理、績效監(jiān)控、績效評(píng)價(jià)、績效輔導(dǎo)、績效申訴、績效結(jié)果等核心指標(biāo)來構(gòu)建涵蓋績效管理全過程的績效管理解決方案，從而使系統(tǒng)的靈活性、實(shí)用性和專業(yè)性相結(jié)合，完成包括用戶登錄管理、公司信息管理、部門信息管理、員工信息管理、績效管理和員工績效管理的六項(xiàng)功能。