近幾年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,企業(yè)規(guī)模越來越大, 部門與崗位設(shè)置不斷壯大，導(dǎo)致企業(yè)成本管理增加，進而面臨的競爭和壓力也越來越大。部門與崗位設(shè)置逐漸暴露出了各種弊端,舊的模式已經(jīng)不能適應(yīng)時代的發(fā)展。

為此，中大咨詢建議企業(yè)依據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略，以快速響應(yīng)市場及客戶需求為導(dǎo)向，從企業(yè)價值鏈出發(fā)，結(jié)合戰(zhàn)略投資管理、人力資源管理、財務(wù)管理、質(zhì)量管理等主要輔助價值活動和理解市場與客戶、新產(chǎn)品開發(fā)與改進、市場與銷售管理、產(chǎn)品提供、服務(wù)與備件等主要價值活動，正向逆向物流確定總體組織架構(gòu)框架，在此基礎(chǔ)上分析并完善法人治理架構(gòu)形成公司整體組織架構(gòu)，進而根據(jù)部門職責(zé)劃分，設(shè)定崗位，優(yōu)化崗位，建立公平、和諧的環(huán)境，從而提高人力資源管理效益，確保企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。

只有這樣，才能優(yōu)化企業(yè)部門與崗位設(shè)置，提高企業(yè)的整體管理水平，促進企業(yè)管理制度順利進行。