進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，企業(yè)外部的人才競爭愈發(fā)激烈、同時(shí)內(nèi)部人才流動(dòng)率越來越高，但企業(yè)之間的競爭從本質(zhì)上來講，其實(shí)是人才之間的競爭。人才作為重要的影響因素，對于企業(yè)的生存和發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生很大影響。在人力資源管理中，十分重要的一個(gè)方面是建立完善的招聘體系，通過招聘，為企業(yè)發(fā)展選取合適的人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)競爭力提供的目的。那么，要建好招聘體系就必須要跟崗位配置好，才能達(dá)到招聘體系與崗位配置一致性。

中大咨詢建議從現(xiàn)有核心崗位及其相應(yīng)能力要求入手，綜合運(yùn)用 BEI 訪談、3P 分析、專家小組、問卷調(diào)查等工具方法，進(jìn)行工作分析，明確部門及崗位職責(zé)，從而實(shí)現(xiàn)招聘體系與崗位配置，建立以能力為核心的閉環(huán)人才培養(yǎng)管理體系。

千里馬常有，而伯樂不常有。故雖有名馬，祇辱于奴隸人之手，駢死于槽櫪之間，不以千里稱也。終而復(fù)始，招聘體系與崗位配置在整個(gè)人才招聘工作中自然也成了重中之重。