隨著知識(shí)的爆炸、技術(shù)的發(fā)展，終身化學(xué)習(xí)成為趨勢(shì)，而怎樣在浩瀚的知識(shí)海洋中去選擇性地學(xué)習(xí)，是每一個(gè)在職場(chǎng)中奮斗的職場(chǎng)人必須面對(duì)的難題。學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖是現(xiàn)代企業(yè)及員工充電的必要工具。那么在這多變的世界中，學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖又有什么樣的價(jià)值呢？

學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖是指以職業(yè)技能發(fā)展為主軸而設(shè)計(jì)的一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，是員工在企業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)路徑的直接體現(xiàn)。學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖的繪制流程包括四個(gè)步驟：分析工作任務(wù)、分析學(xué)習(xí)任務(wù)、設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)方案以及繪制路徑圖。在這些學(xué)習(xí)活動(dòng)中，即包括傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)，又包括其它諸多的學(xué)習(xí)方式，如崗位實(shí)踐，接受教練與輔導(dǎo)，分享及擔(dān)任內(nèi)部講師等。

學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖的繪制是通過對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析、關(guān)鍵崗位典型勝任力快速構(gòu)建和內(nèi)部學(xué)習(xí)資源的評(píng)估與優(yōu)化等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的關(guān)鍵崗位或戰(zhàn)略性崗位規(guī)劃一套系統(tǒng)的快速培養(yǎng)方案，并通過課程開發(fā)和內(nèi)部資源匹配實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵人才的規(guī)范化快速培養(yǎng)。為改變培訓(xùn)體系現(xiàn)狀，中大咨詢建議各企業(yè)可使用學(xué)習(xí)發(fā)展路徑圖，通過構(gòu)建任務(wù)與技能導(dǎo)向的系統(tǒng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練方案，使關(guān)鍵崗位的員工發(fā)展與組織績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成建立更加有效的關(guān)聯(lián)，使人才培養(yǎng)效益最大化。為組織、HR、培訓(xùn)發(fā)展部、一線經(jīng)理及員工提供的可快速復(fù)制、推廣的核心人才培養(yǎng)流程，同時(shí)驅(qū)動(dòng)組織各級(jí)角色向戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)型升級(jí)。