在中國的經(jīng)濟領(lǐng)域，家族企業(yè)占我國民營企業(yè)的90％左右，家族企業(yè)已經(jīng)成為一支重要力量，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用，在中國經(jīng)濟生活中占據(jù)了重要地位。然而，我國的家族企業(yè)也暴露出越來越多的問題，如產(chǎn)權(quán)模糊、管理模式落后、用人機制僵化、等因素嚴重阻礙了家族企業(yè)的發(fā)展壯大，從而導致中國家族企業(yè)自然淘汰率相當高，這就和我國家族企業(yè)缺乏有效的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)，家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定因而顯得非常迫切。

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，外部競爭日益激烈，家族式的粗放管理方式已逐漸成為家族企業(yè)持續(xù)發(fā)展的瓶頸。中大咨詢資深顧問團隊研究認為，戰(zhàn)略演進、管理能力提升和文化協(xié)同發(fā)展構(gòu)成了家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動態(tài)分析框架的三個方面；與此同時，要想打破家族式管理，實現(xiàn)家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須重視家族企業(yè)傳承問題，重視企業(yè)文化建設(shè)。引入職業(yè)經(jīng)理人，制定家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立與現(xiàn)代市場經(jīng)濟規(guī)則相適應(yīng)的家族企業(yè)文化等現(xiàn)代企業(yè)管理模式成為家族企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必經(jīng)途徑。?

總之，家族企業(yè)要想在不斷變化的市場環(huán)境中生存下來并發(fā)展壯大，我們就必須要正視中國家族企業(yè)長不大、壽命短的問題。作為家族企業(yè)，應(yīng)認真分析企業(yè)所處的發(fā)展階段和企業(yè)類型，客觀地分析企業(yè)所面臨的具體問題和矛盾，適時地制定家族企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，進行家族企業(yè)的改造。作為政府職能部門，應(yīng)認真研究社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)中遇到的新情況、新問題，加快市場體系建設(shè)和完善，尤其是資本市場、經(jīng)理市場等要素市場的建立，風險機制、保障機制、金融體制等的完善和改造，給家族企業(yè)提供一個良好的生存和發(fā)展環(huán)境。