財務(wù)管理是對企業(yè)的資金運動和價值形態(tài)的管理，也是企業(yè)內(nèi)部管理的核心環(huán)節(jié)，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化、市場經(jīng)濟的日益完善，許多企業(yè)在財務(wù)管理工作中都作了充分的調(diào)整，收到了明顯的效益。面對國內(nèi)外激烈的市場競爭壓力和市場沖擊，許多國有企業(yè)逐步認(rèn)識到，唯有加強財務(wù)管理提升，才能用好、管好資金，才能分析好、控制好市場風(fēng)險。國有企業(yè)財務(wù)管理提升應(yīng)該如何做，才能在競爭中取勝？

中大咨詢建議應(yīng)從下面兩個層面優(yōu)化國有企業(yè)財務(wù)管理提升：

在組織層面，我們研究認(rèn)為，從現(xiàn)階段看，國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合的資金管理平臺主要有企業(yè)結(jié)算中心、財務(wù)公司及金融控股公司三種形式。國有企業(yè)隨著資金結(jié)算和資金管理達(dá)到新的階段，為推進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的步伐，財務(wù)需進一步明確其發(fā)展路徑和方向。

我們認(rèn)為，思考及探討財務(wù)管理如何進一步助力集團走好產(chǎn)融結(jié)合之路、順利實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，是當(dāng)前財務(wù)管理迫切需要。與此同時，財務(wù)公司應(yīng)清晰界定在集團金融板塊中的功能定位，以進一步明晰未來的愿景和發(fā)展方向。

在專業(yè)人才選拔、培養(yǎng)方面，我們建議從以下8個步驟開展專業(yè)人才培養(yǎng)優(yōu)化工作。