國(guó)際企業(yè)的研究表明：在經(jīng)營(yíng)失敗的企業(yè)中，有70％的原因不是戰(zhàn)略所致，而是由于所制定的戰(zhàn)略沒(méi)有得到很好執(zhí)行；而在企業(yè)成功的要素中，戰(zhàn)略決策占30%，而執(zhí)行則占60%，監(jiān)控要素占10%。沒(méi)有好的戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控平臺(tái)，那么企業(yè)在快速擴(kuò)張的時(shí)候失去方向。

近幾年來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)迅速發(fā)展，中國(guó)正逐步由制造型社會(huì)向商業(yè)社會(huì)轉(zhuǎn)型，不少企業(yè)紛紛試水,制訂雄心勃勃的戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控計(jì)劃，不斷進(jìn)行試點(diǎn)，以期利用戰(zhàn)略執(zhí)行和監(jiān)控平臺(tái)動(dòng)態(tài)監(jiān)督每個(gè)舉措或行動(dòng)計(jì)劃的執(zhí)行情況和每個(gè)崗位或員工的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，從而建立戰(zhàn)略舉措與計(jì)劃執(zhí)行情況的考核體系，快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

中大咨詢構(gòu)建了“戰(zhàn)略目標(biāo)分解-舉措與行動(dòng)計(jì)劃-預(yù)算協(xié)同-績(jī)效監(jiān)督”四位一體的戰(zhàn)略執(zhí)行與監(jiān)控平臺(tái)，可以幫助企業(yè)建立戰(zhàn)略中心型組織，有效監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程，推動(dòng)戰(zhàn)略落地，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，形成戰(zhàn)略管理閉環(huán)。