隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)管理進(jìn)入了比拼“核心競爭力”的新時(shí)代.成本管理是企業(yè)管理永恒的話題，因此，進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析和優(yōu)化,對提升企業(yè)核心競爭力有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

成本結(jié)構(gòu)分析，分析產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，可以進(jìn)一步尋找降低成本途徑。那么企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行成本結(jié)構(gòu)分析和優(yōu)化？

中大咨詢從戰(zhàn)略成本管理的角度出發(fā)，通過問卷調(diào)研、訪談以及實(shí)地研究等方法，對企業(yè)進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境綜合分析，總結(jié)企業(yè)特點(diǎn)，對比企業(yè)標(biāo)桿，尋求匹配企業(yè)的成本管理模式，在此基礎(chǔ)上，對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面深入的分析，幫助客戶進(jìn)行流程梳理，明確成本重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，評估公司當(dāng)前成本狀況，闡明關(guān)鍵成本控制點(diǎn)的控制方法，以及進(jìn)一步明確企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略和工資水平的市場定位，并加以確立和維護(hù)，幫助企業(yè)快速找到全局性的成本控制思路和方法，最終協(xié)助企業(yè)構(gòu)建成本分析體系，提出科學(xué)有效的成本優(yōu)化解決方案。

那么實(shí)行企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析和優(yōu)化有什么意義呢？首先，借助企業(yè)成本結(jié)構(gòu)分析和優(yōu)化方法，提高企業(yè)的核心競爭力；其次，通過成本結(jié)構(gòu)全面深入的分析，幫助企業(yè)管理人員認(rèn)清企業(yè)總體成本管理現(xiàn)狀，找出成本管理中存在問題，梳理企業(yè)成本重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)，尋找有效的解決方法，幫助企業(yè)跳出傳統(tǒng)的成本控制框架；最后，掌握符合企業(yè)戰(zhàn)略的成本控制思路，構(gòu)建有效的成本結(jié)構(gòu)分析方法，提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展。