隨著國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)的管理越來越基于數(shù)據(jù)，所以我們需要有更多的數(shù)據(jù)來幫助我們提升效能，因此，人員效能提升也被越來越重視了。

有句俗話這樣說，說沒有不好的員工，只有不好的管理者，是這樣嗎？到底用什么樣的方法使得你的員工不再抱怨，而是在企業(yè)中會積極的投入呢？如何能夠使你的組織保持最大化的人力資源成本的投入和產(chǎn)出比，從而快速提升人員效能？

中大咨詢認(rèn)為要快速提升人員效能，首先要明確和了解各項任務(wù)的目標(biāo)，澄清主管對工作期望；接著確認(rèn)個人工作產(chǎn)出完全符合內(nèi)部與外部顧客對質(zhì)量的需求，主動了解并滿足客戶的需求與期望。然后，訂定與組織策略相鏈接的行動計劃，有效授權(quán)并且用高績效標(biāo)準(zhǔn)跟催計劃進(jìn)度；其次，任正非說過：“持之以恒的推行任職資格系統(tǒng)的建立、優(yōu)化和完善，使有貢獻(xiàn)、有能力、有責(zé)任心的人盡快成長起來?！比A為公司任職資格體系運營的成功實踐，強有力證明任職資格體系能有效促進(jìn)員工能力提升，實現(xiàn)高績效組織（方法圖如下）。最后，將事情分成這幾個類別（重要且緊急的、不重要但緊急的、重要但不緊急的、不重要球不緊急的），并按照順序完成。

提升組織效能和員工效能的機會無處不在，關(guān)鍵是我們要去摳一個一個的行為，一個一個溝通的方式，用行為的方式去摳，提高整體的組織支持度，從而推進(jìn)整體員工的效能。